注冊會計師
東奧會計在線 >> 注冊會計師 >> 公司戰(zhàn)略與風險管理 >> 正文
【東奧小編】時光飛逝2015年馬上就要結束了,2016年注冊會計師考試也將要到來,東奧整理了2016年注冊會計師考試預習知識點,幫助大家備考,下面是2016年注冊會計師考試預習《公司戰(zhàn)略》:公司戰(zhàn)略的定義。
知識點:公司戰(zhàn)略的定義類
一、傳統(tǒng)概念
美國哈佛大學教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認為,“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物!彼鼜娬{了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。
二、現(xiàn)代概念
加拿大學者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”,這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略。許多學者也開始研究有限理性。
從字面上看,現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別:現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點本身;而從本質區(qū)別看,現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。
事實上,公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃,即預謀戰(zhàn)略,隨事情的進展不斷進行調整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果。
相關推薦:
2016年注冊會計師考試預習《公司戰(zhàn)略》:競爭對手分析
2016年注冊會計師考試預習《公司戰(zhàn)略》:差異化戰(zhàn)略
責任編輯:回憶的獨奏
- 上一篇文章: 2016年注會預習《公司戰(zhàn)略》:并購產業(yè)分類
- 下一篇文章: 沒有了
東奧首頁












津公網(wǎng)安備12010202000755號

