風險管理的特征_26年注會戰(zhàn)略預習知識點
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風險管理的特征
一、客觀性
風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移,是獨立于人的主觀意識之外的客觀存在,人們只能在一定的時間和空間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件,降低風險發(fā)生的頻率和損失程度。但是,從總體上說,風險是不可能徹底消除的。
二、戰(zhàn)略性
風險管理主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,站在戰(zhàn)略層面管理企業(yè)層面風險,降低風險損失的期望值,這是風險管理的價值所在。
三、可行性
根源 | 主要源于風險成本間的替代性 |
具體表現(xiàn) | 風險損失成本與風險管理成本之間在一定程度上存在替代關系,即在成本有效的情況下,風險管理成本越大,風險損失成本可能越低;風險管理成本越小,風險損失成本可能越高 |
作用 | 反映了風險的可控性質(zhì),即可預期、可減少、可分散、可轉(zhuǎn)移 |
四、系統(tǒng)性
內(nèi)涵 | 全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,建立健全全面風險管理體系,從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理的保證 |
具體表現(xiàn) | 全面性:如果風險管理單位對風險的認識、處理缺乏全面性,只處理某一方面的隱患,而不考慮其他方面的隱患,其風險管理就存在失敗的可能 |
廣泛性:風險的復雜性和普遍性決定了風險管理的范圍是十分廣泛的,風險管理學是涉及多門學科的交叉學科 | |
全員性: ①企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與,旨在把風險控制在風險容量以內(nèi),增進企業(yè)價值的過程 ②企業(yè)風險管理本身并不是一個結果,而是實現(xiàn)結果的一種方式 ③只有將風險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認識和自覺行動,才能確保風險管理目標的實現(xiàn) |
五、專業(yè)性
要求風險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。
六、二重性
企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于:
(1)損失最小化管理:當風險損失不能避免時,盡量減少損失至最小化。
(2)不確定性管理:風險損失可能發(fā)生或可能不發(fā)生時,設法降低風險發(fā)生的可能。
(3)績效最優(yōu)化管理:風險預示著機會時,化風險為增進企業(yè)價值的機會。
點撥:二重性
二重性強調(diào)不要只看到風險不利的“一重”,還要看到有利的“一重”,即機會。全面風險管理既要管理純粹的風險,也要管理投機風險。
知識點來源:第六章 風險與風險管理概述
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注:以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目基礎班授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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