注會戰(zhàn)略考點解讀：一個表格穩(wěn)穩(wěn)記住“穩(wěn)定戰(zhàn)略”

來源：東奧會計在線責編：魚羊2018-07-10 14:19:44

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知識點：穩(wěn)定戰(zhàn)略(stable growth strategy)

程度：熟悉

知識點來源：2018年注冊會計師教材《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第80-81頁。

在講解穩(wěn)定戰(zhàn)略之前，不知道大家還是否記得總體戰(zhàn)略(公司層次戰(zhàn)略)的類型，對當初知識忘記的，可以再去看看“十八句話搞定總體戰(zhàn)略類型細分”，分類圖如下：

穩(wěn)定戰(zhàn)略

今天我們講的是“穩(wěn)定戰(zhàn)略”，英文stable growth strategy。廢話不多說，穩(wěn)定戰(zhàn)略教材的講述很精簡，掌握教材原文備考即可。為降低背誦教材的枯燥性，這里做一個表格結(jié)合“簡單記憶法”，幫助大家理解和記憶，表格如下：

穩(wěn)定戰(zhàn)略，又稱維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。

【注意點】穩(wěn)定戰(zhàn)略的前提：戰(zhàn)略起點必須是成功的戰(zhàn)略。請務(wù)必牢記，不成功的戰(zhàn)略，基本保持也沒用的。

適用條件

優(yōu)點

風(fēng)險

對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大

企業(yè)前期經(jīng)營相當成功

1. 充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源

2. 避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險

3. 避免資源重新配置和組合的成本

4. 防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)

1. 一旦外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，將會使企業(yè)陷入困境

2. 易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識

3. 易使企業(yè)形成懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性

簡單記憶法

環(huán)境穩(wěn)定

戰(zhàn)略成功

資源多；斥資少；

風(fēng)險低；免失衡。

外部環(huán)境一旦變，平衡打破陷困境；

風(fēng)險意識漸減弱，不再敏感難適應(yīng)；

企業(yè)文化變膽小。

遍查真題，戰(zhàn)略考試開考以來，只有一道，考核方向為給出案例，選擇適用的戰(zhàn)略類型，基本上是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理這門考試最經(jīng)典的出題模式。請看：

(2010年單選)某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標是為該市所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的有()。

A.密集型成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.維持利潤戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

答案：B

解析：分為“正向解題”和“逆向解題”兩個角度解析：

正向解題：本題審題很重要，“為該市所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)”表明公司預(yù)測市場變化不大，就是為單位和個人提供生活用水服務(wù);“確定的公司使命和目標”可以告訴我們，公司打算保持公司目標，因此，適合選擇穩(wěn)定戰(zhàn)略。

逆向解題：正向解題拿不準的時候，逆向的排除法，對于單項選擇來說是非常好用的。選項A屬于發(fā)展戰(zhàn)略，主要尋找未來發(fā)展的各種機會，不適用案例;選項C維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長，顯然也不適合案例;選項D說簡單點，就是企業(yè)已經(jīng)不打算做現(xiàn)在的業(yè)務(wù)了，比如取縮小規(guī)模、削減成本費用等，一樣不符合案例。也可以選擇出正確選項B。

謝謝大家收看，繼續(xù)加油。此外，注會準考證打印時間請大家牢記，不要錯過。

文/東奧撰稿人：Lidya

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