2015《審計》基礎(chǔ)考點(diǎn)：人力資源

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會基礎(chǔ)備考期，是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時期，我們一起來學(xué)習(xí)2015《審計》基礎(chǔ)考點(diǎn)：人力資源。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一) 總體要求

　　(二)人力資源管理的要素

　　(三)招聘

　　(四)人員要素、勝任能力和職業(yè)發(fā)展

　　(五)業(yè)績評價、工薪和晉升

　　(六)項目組的委派

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點(diǎn)屬于《審計》科目第二十章會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量控制第四節(jié)人力資源的內(nèi)容。

　　【知識點(diǎn)】：人力資源

　　(一)總體要求

　　會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)制定政策和程序，合理保證擁有足夠的具有勝任能力和必要素質(zhì)并承諾遵守相關(guān)職業(yè)道德要求的人員，以使會計師事務(wù)所和項目合伙人能夠按照職業(yè)準(zhǔn)則和適用的法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)，并能夠出具適合情況的報告。

　　(二)人力資源管理的要素

　　人力資源管理的核心是人員數(shù)量是否足夠、人員素質(zhì)是否達(dá)到會計師事務(wù)所質(zhì)量控制制度標(biāo)準(zhǔn)。因此，會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)從以下七個方面強(qiáng)化人事管理：

　　1.招聘;

　　2.業(yè)績評價;

　　3.人員素質(zhì)和勝任能力，包括完成所分派任務(wù)的時間是否足夠;

　　4.職業(yè)發(fā)展;

　　5.晉升;

　　6.薪酬;

　　7.人員需求預(yù)測。

　　(三)招聘

　　1.確定雇用目標(biāo)和方案

　　2.人事管理部門負(fù)責(zé)招聘活動

　　(四)人員要素、勝任能力和職業(yè)發(fā)展

　　會計師事務(wù)所確保人員持續(xù)保持必要的素質(zhì)和勝任能力的途徑：

　　1.職業(yè)教育;

　　2.持續(xù)職業(yè)發(fā)展，包括培訓(xùn);

　　3.工作經(jīng)驗;

　　4.由經(jīng)驗更豐富的員工提供輔導(dǎo);

　　5.針對受獨(dú)立性要求約束的人員進(jìn)行的獨(dú)立性教育。

　　(五)業(yè)績評價、工薪和晉升

　　1.會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)制定業(yè)績評價、工薪及晉升程序，對發(fā)展和保持勝任能力并遵守相關(guān)職業(yè)道德要求的人員給予應(yīng)有的肯定和獎勵。

　　2.會計師事務(wù)所制定的業(yè)績評價、工薪及晉升程序應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)：

　　(1)使員工知曉會計師事務(wù)所對業(yè)績的期望和對遵守職業(yè)道德基本原則的要求;

　　(2)向員工提供業(yè)績、晉升和職業(yè)發(fā)展方面的評價和輔導(dǎo);

　　(3)幫助員工了解提高業(yè)務(wù)質(zhì)量及遵守職業(yè)道德基本原則是晉升更高職位的主要途徑，而不遵守會計師事務(wù)所的政策和程序可能受到懲戒。

　　(六)項目組的委派

　　1.項目合伙人的委派要求

　　2.項目組其他成員的委派要求

　　3.委派時考慮員工的素質(zhì)和專業(yè)勝任能力

　　4.復(fù)雜或規(guī)模大、風(fēng)險高的項目的審計項目組成員的委派