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2024注會戰(zhàn)略章節(jié)習(xí)題第四章:戰(zhàn)略實施

來源:東奧會計在線責(zé)編:劉碩2024-07-10 14:41:40

注會《戰(zhàn)略》第四章在近3年的考試中,本章的平均分值約為13.5分。本章內(nèi)容常以客觀題形式出現(xiàn),但近年來有向主觀題過渡的趨勢。本章主要涉及組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略控制和數(shù)字化技術(shù)等內(nèi)容。本章知識點在考查角度方面各有千秋,因此在學(xué)習(xí)本章內(nèi)容時要針對不同情況采取不同的復(fù)習(xí)策略。

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2024注會戰(zhàn)略章節(jié)習(xí)題第一章:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

第四章:戰(zhàn)略實施

【單選1】力旺公司是一家控股集團,其下屬有多個子企業(yè),每個子企業(yè)都具有獨立的法人資格。同時,力旺公司只  對各個子企業(yè)作出購買或出售的決策,很少參與它們的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略。力旺公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型是   。

A.H 型結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.M 型組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

【答案】 A

【解析】下屬子企業(yè)具有獨立法人資格、母企業(yè)僅作出購買或出售子企業(yè)的決策等描述均符合 H 型結(jié)構(gòu)的特點,  選項 A 正確。

 ● 

【單選2】中國石油化工集團十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。該公司每個人的權(quán)利和特權(quán)都是限定的,主要圍繞限定  的工作規(guī)章和程序進行日常經(jīng)營活動。如果出現(xiàn)分歧,則由規(guī)章和制度來解決。根據(jù)上述信息判斷,中國石油化工  集團的企業(yè)文化類型是   。

A.權(quán)力導(dǎo)向型 

B.角色導(dǎo)向型 

C.任務(wù)導(dǎo)向型 

D.人員導(dǎo)向型

【答案】B

【解析】

角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起  來的,分歧由規(guī)章和制度來解決。這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位,權(quán)利和特權(quán)是限定的,大家必須遵守。因此,選  項 B 正確。

 ● 

【多選1】仁豐公司實施全面預(yù)算管理,要求每年都重新判斷所有的費用,重新分析每個部門的需求,并根據(jù)公司財  力,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算。仁豐公司采用的預(yù)算編制方法的優(yōu)點有   。

A.有利于根據(jù)實際需要合理分配資金

B.增強員工的成本效益意識

C.有利于調(diào)動各個部門和員工參與預(yù)算編制的積極性

D.比較容易對預(yù)算進行協(xié)調(diào)

【答案】ABC

【解析】零基預(yù)算是指在新的預(yù)算期,不受以往預(yù)算安排的影響,不考慮過去的預(yù)算項目和收支水平,以零為基點編制預(yù)算。根據(jù)題干可知,仁豐公司采用的是零基預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點:①有利于根據(jù)實際需要合理分配資  金;②有利于調(diào)動各個部門和員工參與預(yù)算編制的積極性;③增強員工的成本效益意識;④鼓勵企業(yè)管理層和部門  經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進行創(chuàng)新;⑤增加預(yù)算的科學(xué)性和透明度,提高預(yù)算管理水平。因此,選項A、B、C 正確。選   D 屬于增量預(yù)算的優(yōu)點。

 ● 

【多選2】隨著信息技術(shù)快速發(fā)展,歐和超市緊跟時代發(fā)展的腳步,向網(wǎng)絡(luò)商城轉(zhuǎn)型。歐和超市加快 O2O 全渠道布局,  打破了線下店鋪傳統(tǒng)經(jīng)營模式,促進跨界經(jīng)營融合,形成了新業(yè)態(tài)。消費者可以在網(wǎng)絡(luò)商城中提出對產(chǎn)品的改進意  見,讓企業(yè)更加了解消費者的偏好,找到客戶的真實需求,提供更加優(yōu)越的產(chǎn)品。根據(jù)上述信息判斷,歐和超市利  用數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式帶來的影響體現(xiàn)在   。

A.消費者參與的影響

B.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響

C.個性化的影響

D.多元化經(jīng)營的影響

【答案】ABD

【解析】數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影響:①互聯(lián)網(wǎng)思維的影響;②多元化經(jīng)營的影響;③消費者參與的影響。  據(jù)此可排除選項 C(隸屬于數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)的影響)。在本題中, “隨著信息技術(shù)快速發(fā)展,歐和超市緊  跟時代發(fā)展的腳步,向網(wǎng)絡(luò)商城轉(zhuǎn)型……打破了線下店鋪傳統(tǒng)經(jīng)營模式,促進跨界經(jīng)營融合,形成了新業(yè)態(tài)”體現(xiàn)  的是互聯(lián)網(wǎng)思維的影響;“歐和超市加快 O2O 全渠道布局,打破了線下店鋪傳統(tǒng)經(jīng)營模式,促進跨界經(jīng)營融合,  形成了新業(yè)態(tài)”體現(xiàn)的是多元化經(jīng)營的影響;“消費者可以在網(wǎng)絡(luò)商城中提出對產(chǎn)品的改進意見,讓企業(yè)更加了解  消費者的偏好,找到客戶的真實需求,提供更加優(yōu)越的產(chǎn)品”體現(xiàn)的是消費者參與的影響。因此, 選項 A、B、D  正確。

考點鏈接

本章涉及到的重要考點,東奧會計在線已結(jié)合注會戰(zhàn)略《輕一》的著書作者——田明老師的課程講義,為注會考生提煉成集,建議考生學(xué)練結(jié)合,達到舉一反三的效果。點擊下方鏈接,學(xué)習(xí)重要內(nèi)容。

縱橫向分工結(jié)構(gòu)>>

與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)>>
企業(yè)文化的類型>>戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性>>
戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念>>戰(zhàn)略控制過程>>
戰(zhàn)略控制方法>>數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響>>
數(shù)字化戰(zhàn)略>>數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務(wù)>>

注會課程

以上是注會《戰(zhàn)略》科目第四章的章節(jié)習(xí)題內(nèi)容,戰(zhàn)略科目的章節(jié)雖然不多,但考核的內(nèi)容卻并不少,想要通過戰(zhàn)略考試,需要付出足夠的努力。2024年注會考試已經(jīng)啟程,更多注會實用備考干貨盡在東奧會計在線。

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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