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政府預算績效管理的前提_25年中級經濟師財政稅收知識點搶學

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2025-04-23 10:36:17

北京

輔導課程

今天的汗水是明天的禮物，別停下，未來在等你。2025年中級經濟師的預習備考已經開始，部分考生已經著手準備，下面為同學們總結了2025年中級經濟師財政稅收的基礎知識點（25年考綱發(fā)布后根據(jù)變化調整），建議同學們收藏并跟學。

政府預算績效管理的前提_25年中級經濟師財政稅收知識點搶學

【內容導航】

政府預算績效管理的前提

【內容導航】

第四章　政府預算理論與管理制度

【知識點】

政府預算績效管理的前提

構建績效評價框架體系	年度績效計劃	通常在編制年度預算時根據(jù)部門的戰(zhàn)略目標確立，詳細闡述部門在特定年度內擬提供的公共服務數(shù)量和水平年度績效計劃通常需提交給立法或權力機關通過，以作為將來對該部門或項目進行績效評價的依據(jù)
	提交績效報告	績效報告通過實際績效和計劃績效的比較，描述績效目標的完成程度部門績效報告一般要經過獨立機構進行審計
	進行績效評價	由于績效報告由部門自己提供，很難保證評價結果的客觀公正，一些國家如新西蘭，其績效評價工作則由財政部、國庫部、審計署等部門完成，并且越來越多的國家采納了公民取向的績效觀，即績效報告要向社會公眾公布，由公眾進行評價
	反饋績效評價結果	目前實行績效預算管理改革的國家主要采用兩種模式：（1）績效評價與預算分配之間沒有非常直接的聯(lián)系，如美國、荷蘭、澳大利亞等，這些國家主要以加強管理、提高效率為目的進行績效評價（2）績效評價與預算分配之間有一種非常直接的聯(lián)系，績效評價的好壞直接影響撥款的多少，如新西蘭、新加坡等
賦予部門管理者充分的自主權	在預算績效管理模式下，部門管理者可以根據(jù)環(huán)境的變化以及部門的特點選擇最佳的投入組合方式來生產和提供公共服務，可以將資金在不同的支出科目間轉移
強化部門管理者的責任	如果資金支出后沒有實現(xiàn)預期的結果，支出機構的負責人就要承擔管理上的責任
以權責發(fā)生制計量政府成本	權責發(fā)生制能夠更準確、更全面地反映政府在一個時期內提供產品和服務所耗費資源的成本，并更好地將預算的成本與預期的績效成果進行配比，加強管理者對產出和結果的責任
建立預算績效管理的制度和組織保障	績效管理不僅是預算管理方法的一種創(chuàng)新，而且是政府管理理念的一次轉變；不僅涉及政府角色的重新定位，而且涉及政府內部不同部門之間利益的重新調整，需要強有力的制度保障和組織保障