2018中級經(jīng)濟師《工商管理》預習考點：豐田式生產(chǎn)管理
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【內容導航】
豐田式生產(chǎn)管理
【所屬章節(jié)】
本知識點屬于中級經(jīng)濟師工商管理科目第四章生產(chǎn)管理與控制
【知識點】豐田式生產(chǎn)管理
豐田式生產(chǎn)管理
一、豐田式生產(chǎn)管理概述
豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術，更是一種管理理念。它的最基本的理念就是從(顧客的)需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。
二、豐田式生產(chǎn)管理的內容
1.準時化
所謂準時化JIT(Just In Time)本質是一個拉動(Pull)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應了顧客所需。
這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。
2.自動化
豐田公司的自動化，即“自動化缺陷控制”，是通過三個主要的技術手段來實現(xiàn)的，這就是異常情況的自動化檢測、異常情況下的自動化停機、異常情況下的自動化報警。
3.標準化
豐田公司的標準化作業(yè)主要包括三個內容：標準周期時間、標準作業(yè)順序、標準在制品存量。
4.多技能作業(yè)員.
多技能作業(yè)員(或稱“多面手”)是指那些能夠操作多種機床的生產(chǎn)作業(yè)工人。多技能作業(yè)員是與設備的單元式布置緊密聯(lián)系的。在U型生產(chǎn)單元內，由于多種機床緊湊地組合在一起，這就要求并且便于生產(chǎn)作業(yè)工人能夠進行多種機床的操作，同時負責多道工序的作業(yè)，如一個工人要會同時操作車床、銑床和磨床等。
5.看板管理
看板管理，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。
6.全員參加的現(xiàn)場改善活動
豐田準時化生產(chǎn)方式的目標和目標體系中的各子目標是通過準時化生產(chǎn)體系的最為基本的支撐——全員參加的改善活動來實現(xiàn)的，正是這種改善活動才真正把豐田準時化生產(chǎn)方式變得如此有效。
7.全面質量管理
豐田公司的準時化生產(chǎn)方式強行逐步減少生產(chǎn)系統(tǒng)中的零部件在制品儲備，從而強迫現(xiàn)場改善，強迫提高零部件制品的質量。
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