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2018中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：人力資源規(guī)劃的含義

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王子琪2018-05-31 16:37:00

北京

輔導(dǎo)課程

熱枕的準(zhǔn)備2018中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試，堅(jiān)持奮斗到最后一刻。東奧小編準(zhǔn)備《工商管理》預(yù)習(xí)考點(diǎn)，通過對(duì)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)來鞏固自己的學(xué)習(xí)成果。

【內(nèi)容導(dǎo)航】

人力資源規(guī)劃的含義

【所屬章節(jié)】

本知識(shí)點(diǎn)屬于中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》科目第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理

【知識(shí)點(diǎn)】人力資源規(guī)劃的含義

人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)的要求，科學(xué)地預(yù)測(cè)與分析企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中人力資源的需求和供給狀況，并據(jù)此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業(yè)的人力資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面保持動(dòng)態(tài)平衡的過程。

二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

表7-1 企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容一覽表

計(jì)劃類別	目標(biāo)	政策	預(yù)算
總體規(guī)劃	提升企業(yè)績(jī)效，增減人員數(shù)量、改善人員結(jié)構(gòu)及素質(zhì)、促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展等	擴(kuò)大、收縮、穩(wěn)定，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作等	總預(yù)算
人員補(bǔ)充計(jì)劃	明確補(bǔ)充人員的數(shù)量、類型、層次，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等	確定招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道、招聘方式，明確人員的起點(diǎn)待遇等	招聘費(fèi)用選拔費(fèi)用
人員使用計(jì)劃	優(yōu)化部門編制和人員結(jié)構(gòu)、改善績(jī)效、合理配置、加強(qiáng)職務(wù)輪換等	明確任職資格、職務(wù)輪換范圍及時(shí)間等	按職位、績(jī)效等預(yù)結(jié)的人員報(bào)酬
人員接續(xù)及升遷計(jì)劃	確定后備人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高績(jī)效目標(biāo)	競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用、優(yōu)化比例、提升選拔標(biāo)準(zhǔn)	職務(wù)變動(dòng)引起的人員報(bào)酬變動(dòng)
人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃	改善人員知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等	培訓(xùn)時(shí)間和方法的選擇、培訓(xùn)效果的跟蹤調(diào)查	培訓(xùn)投入、脫產(chǎn)培訓(xùn)損失
薪酬激勵(lì)計(jì)劃	人力資源供給增加、士氣提高、績(jī)效改善	薪酬政策、激勵(lì)政策、激勵(lì)方法	增加薪酬的數(shù)額
勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃	降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系、減少投訴和爭(zhēng)議等	依法管理、參與管理、加強(qiáng)溝通	相關(guān)工作費(fèi)用和法律訴訟費(fèi)
退休解聘計(jì)劃	降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范、改善人力資源結(jié)構(gòu)等	退休政策、解聘程序	安置費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)