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并購(gòu)的基本類型_2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師金融知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2022-11-17 14:17:50

北京

輔導(dǎo)課程

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并購(gòu)的基本類型_2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師金融知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

并購(gòu)的基本類型

【所屬章節(jié)】

第五章：投資銀行與證券投資基金

【知識(shí)點(diǎn)】

并購(gòu)的基本類型

按并購(gòu)前企業(yè)間市場(chǎng)關(guān)系不同	橫向并購(gòu)	并購(gòu)企業(yè)雙方或多方原屬同一產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品，并購(gòu)使得資本在同一市場(chǎng)領(lǐng)域或部門集中
	縱向并購(gòu)	并購(gòu)企業(yè)的雙方或多方之間有原料生產(chǎn)、供應(yīng)和加工及銷售的關(guān)系，分處于生產(chǎn)和流通過程的不同階段，是大企業(yè)全面控制原料生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立垂直控制體系的基本手段
	混合并購(gòu)	同時(shí)發(fā)生橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)，或并購(gòu)雙方或多方是屬于無關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，是對(duì)處于不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品市場(chǎng)，且與其產(chǎn)業(yè)部門之間不存在特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)

按并購(gòu)出資方式不同	用現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)	并購(gòu)公司支付一定數(shù)量的現(xiàn)金，購(gòu)買目標(biāo)公司的資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控制
	用現(xiàn)金購(gòu)買股票	并購(gòu)公司支付一定數(shù)量的現(xiàn)金，購(gòu)買目標(biāo)公司的股票，以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控制
	用股票購(gòu)買資產(chǎn)	并購(gòu)公司向目標(biāo)公司發(fā)行并購(gòu)公司自己的股票，以交換目標(biāo)公司的資產(chǎn)
	用股票交換股票（交換發(fā)盤、換股）	并購(gòu)公司采取直接向目標(biāo)公司的股東增加發(fā)行本公司的股票，以新發(fā)行的股票交換目標(biāo)公司的股票（最常用）

按收購(gòu)動(dòng)機(jī)不同

善意收購(gòu)

（白衣騎士）

收購(gòu)公司通常事先與目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)者接觸，愿意給目標(biāo)公司提出比較公道的價(jià)格，提供較好的條件，雙方在相互認(rèn)可的基礎(chǔ)上通過談判達(dá)成收購(gòu)條件的一致意見，協(xié)商制訂收購(gòu)計(jì)劃而完成收購(gòu)活動(dòng)的并購(gòu)方式

惡意收購(gòu)

（黑衣騎士）

收購(gòu)公司首先通過秘密收集被收購(gòu)的目標(biāo)公司分散在外的股票等非公開手段對(duì)之進(jìn)行隱蔽而有效的控制，然后在事先未與目標(biāo)公司協(xié)商的情況下突然提出收購(gòu)要約，使目標(biāo)公司最終不得不接受苛刻的條件把公司出售。收購(gòu)公司通常要以高于目標(biāo)公司股票市場(chǎng)價(jià)格來收購(gòu)目標(biāo)公司的股票（一般要高20%～50%）

按持股對(duì)象針對(duì)性不同	要約收購(gòu)	收購(gòu)人為了取得上市公司的控股權(quán)，向所有的股票持有人發(fā)出購(gòu)買該上市公司股份的收購(gòu)要約，收購(gòu)該上市公司的股份（惡意收購(gòu)多采取要約收購(gòu)的方式）
按持股對(duì)象針對(duì)性不同	協(xié)議收購(gòu)	由收購(gòu)人和上市公司特定的股票持有人就收購(gòu)該公司股票的條件、價(jià)格、期限等有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議，由公司股票的持有人向收購(gòu)者協(xié)議轉(zhuǎn)讓股票，收購(gòu)人則按照協(xié)議條件支付資金，達(dá)到收購(gòu)的目的（協(xié)議收購(gòu)一般都屬于善意收購(gòu)）