組織設計的類型_2024年中級經濟師人力資源知識點
如果你的面前有陰影，那是因為你的背后有陽光。2024年中級經濟師考試共有十大專業(yè)，人力資源專業(yè)作為中級經濟師的熱門專業(yè)之一，受到越來越多考生的關注，下面為同學們準備了人力資源的知識點，正在備考的同學們來看看吧。
【知識點】
組織設計的類型
(一)行政層級式(馬克斯·韋伯)
1.主要特點
行政層級式組織結構是企業(yè)和機構中最常見的管理方式之一。
該組織結構通常包含多個層級，每個層級都有不同的職責和權力。這種組織結構通常是由高層管理者制定并實施的，旨在確保企業(yè)或機構的有效管理和運作。
主要特點表現(xiàn)在行政層級式組織可以保證高度集權、強調等級管理能夠順利執(zhí)行，所制定的規(guī)章和程序無須頻繁改動。
2.適用范圍
在復雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效。
“簡單—復雜”表明了企業(yè)營銷面臨環(huán)境因素的多寡程度，以及這些因素的相似性程度，“靜態(tài)—動態(tài)”表明企業(yè)營銷環(huán)境各因素變化的劇烈程度，一個企業(yè)環(huán)境因素隨著企業(yè)發(fā)展并沒有發(fā)生多大變化，我們稱之為靜態(tài)，反之則是動態(tài)的。
3.決定因素
權力等級、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個人因素、技術能力。
(二)職能制(法約爾模型、職能制結構)
1.主要特點
職能制是企業(yè)內部各管理層次都設職能機構，各職能機構在自己的業(yè)務范圍內有權向下級發(fā)布命令和指揮。
職能制的主要特點：
(1)職能分工。
各級管理機構和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開展的業(yè)務活動為整個組織服務。
(2)直線—參謀制。
整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構和人員：
①直線指揮機構和人員，直線指揮機構和人員對其直屬下級有支配的權力。
②參謀機構和人員，參謀機構和人員為同級直線指揮人員出謀劃策，不能支配下級單位，對業(yè)務有指導、監(jiān)督和服務作用。
(3)管理權力高度集中。
企業(yè)生產經營的決策權集中于最高領導層(廠長或總經理)，各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作。
2.適用范圍
在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。
適合中小型、產品品種比較單一、生產技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
3.優(yōu)點
①由于按職能劃分部門，其任務和職責容易明確規(guī)定，從事類似工作的員工相互影響和支持的機會多;②消除設備及勞動力的重復，資源充分利用;③專業(yè)分工，提高工作效率;④組織有較高穩(wěn)定性;⑤管理權力高度集中，便于控制。
4.缺點
①職能觀念狹隘;②橫向協(xié)調性差;③適應性差;④企業(yè)領導負擔重;⑤不利于培養(yǎng)具有全面素質、能夠經營整個企業(yè)的管理人才。
(三)矩陣組織形式
1.主要特點
矩陣組織形式是由縱橫兩套管理系列組成的長方形組織形式。
①雙重領導(橫向+縱向);②組織內部有兩個層次的協(xié)調;③產品部門所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2.適用范圍
在復雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效。
適合于因技術發(fā)展迅速和產品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復雜的特點的企業(yè)。
3.優(yōu)點
①有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合;②有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性;③有利于減輕高層管理人員的負擔;④有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
4.缺點
①組織的穩(wěn)定性較差;②雙重領導容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象;③機構相對臃腫，用人較多。
(四)事業(yè)部制
1.主要特點
具體的設計思路：在總公司領導下設立多個事業(yè)部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產品、地區(qū)或市場(顧客)劃分經營單位，即事業(yè)部。每個事業(yè)部都有自己的產品和特定的市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能。
事業(yè)部不是獨立的法人企業(yè)，但具有較大的經營權限，實行獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心，從經營的角度上來說，事業(yè)部與一般的公司沒有什么太大的不同。
2.適用范圍
產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、適應性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
3.優(yōu)點
①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃;
②增強企業(yè)的活力;
③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，提高生產效率。
4.缺點
①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調一致性;
②公司和各個事業(yè)部的職能機構重復，會增加運營費用和管理成本。
(五)其他組織形式
1.團隊結構形式
特點：
①打破部門界限，并把決策權下放到團隊成員，要求成員既全又專，團隊負責活動的全部責任;
②團隊組織適合于組織中具有特定的期限和工作績效標準的某些重要任務，或者任務是獨特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能;
③團隊作為對官僚結構的補充，既提高了標準化的效率，又增強了靈活性，是一種自我管理的團隊。
2.虛擬組織
虛擬組織也被稱為啞鈴型組織，即兩頭(營銷、研發(fā)與技術設計)大，中間(生產制造)小，如戴爾無自己的生產工廠。
在虛擬組織平臺上，企業(yè)間的創(chuàng)新協(xié)作可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風險共擔。在網絡環(huán)境下，企業(yè)用虛擬組織的形式組織生產與研發(fā)工作，這樣可以適應全球化競爭的態(tài)勢，更好的滿足消費者的多變需求，使企業(yè)快速發(fā)展。
3.無邊界組織
無邊界組織是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的一種組織設計。在今天的環(huán)境中要最有效地運營，就必須保持靈活性和非結構化。
特點：組織扁平化，減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，減少或取消各種職能部門，代之以授權的團隊。
（以上內容源自東奧會計在線教研團隊）
備考2024年中級經濟師可以參考中級經濟師考試真題，勤做練習，腳踏實地方可有質的突破。
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