培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析的概念_25年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源基礎(chǔ)知識點
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析的概念
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第九章 培訓(xùn)與開發(fā)
【知識點】
培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析的概念
培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析：組織在決定是否進(jìn)行某項培訓(xùn)與開發(fā)活動之前對成本-收益進(jìn)行的權(quán)衡考慮。
如果培訓(xùn)與開發(fā)可以提高組織的收益，組織就會對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)。
決定是否進(jìn)行某項培訓(xùn)與開發(fā)活動時，需要考慮三個因素：
①培訓(xùn)與開發(fā)的支出(C)。
②員工參加培訓(xùn)與開發(fā)將會給組織帶來收益(B)。
③組織支付給員工的加薪(S)。
只有B - S>C，培訓(xùn)與開發(fā)才會提高組織的收益。
如果B>C，需要注意兩種極端的情況：
①S=0，B - S>C，組織會樂于支出培訓(xùn)與開發(fā)的費用。員工沒有獲得工資方面的收益，除非有精神方面的收益，否則，沒有參與的積極性，不愿意支付任何費用。
②S=B，組織不愿支出費用，但是員工獲得了收益，因此愿意支付部分或全部費用。
一般企業(yè)處于上面兩種情況的中間狀態(tài)，S>0，但S<b，即培訓(xùn)與開發(fā)的收益大于給員工的加薪。< p="">
在B>C的情況下，組織就愿意對員工的培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行投資，員工也愿意支付相關(guān)費用。
影響培訓(xùn)開發(fā)利潤的因素：
①受訓(xùn)員工可能的服務(wù)年數(shù);
②受訓(xùn)員工技能可能提高的程度;
③受訓(xùn)員工的努力程度;
④對組織的忠誠度等。
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