績(jī)效管理有效實(shí)施的影響因素
精選回答
績(jī)效管理有效實(shí)施的影響因素：
1.對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)程度。管理者理解績(jī)效管理的最終目的，有效地運(yùn)用最新的績(jī)效管理理念。
2.人力資源管理部門的盡職程度。對(duì)績(jī)效管理全傾投入，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的宣傳、組織必要的績(jī)效管理培訓(xùn)，完善績(jī)效考核的流程。
3.各層員工對(duì)績(jī)效管理的態(tài)度。員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的最終目的是幫助他們改進(jìn)績(jī)效而不是單純的獎(jiǎng)罰。
4.績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性。管理者在指定各部門目標(biāo)時(shí)不能僅僅考慮到部門的利益，也要考慮組織整體的利益。
5.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定?？?jī)效目標(biāo)要滿足具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、與工作相關(guān)等要求。
6.績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置。好的績(jī)效指標(biāo)可以使績(jī)效考核重點(diǎn)突出，與組織戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)匹配，便于績(jī)效管理的實(shí)施。
7.績(jī)效系統(tǒng)的時(shí)效性。當(dāng)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，績(jī)效系統(tǒng)也應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)的變化。
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