績效計劃的制定原則和步驟
來源：東奧會計在線
責(zé)編：楊柳
2023-09-15 14:30:46
精選回答
績效計劃是績效管理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點。績效計劃是一個確定組織對員工的績效期望并得到員工認可的過程。
①績效計劃的制定原則：價值驅(qū)動原則、戰(zhàn)略相關(guān)性原則、系統(tǒng)化原則、職位特色原則、突出重點原則、可測量性原則和全員參與原則。
②績效計劃的制定步驟：①準(zhǔn)備階段;②溝通階段。
績效監(jiān)控存在問題：
①績效監(jiān)控缺乏及時性。
②績效監(jiān)控工作的系統(tǒng)性不足。
③績效監(jiān)控工作存在重復(fù)性。
措施:
①實施及時且可靠的績效考核。企業(yè)應(yīng)通過改進系統(tǒng)功能，提高數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，利用技術(shù)手段加強績效考核，使企業(yè)及時有效地發(fā)現(xiàn)和處理問題。
②建立有效的績效管理模式。企業(yè)應(yīng)建立一套完善的績效管理模式，合理分配資源，控制績效考核過程，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整監(jiān)控方式，有效改善績效。
③提高員工績效能力。企業(yè)通過建立完善的績效監(jiān)控體系和加強培訓(xùn)，提高員工績效監(jiān)控的能力，使之能夠更好地理解績效考核的要求，從而提高企業(yè)績效。
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