職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點有哪些？
來源：東奧會計在線
責(zé)編：孟凡瑩
2024-11-04 16:31:57
精選回答
職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按照專業(yè)職能進行部門劃分的管理方式，主要適用于以下類型的企業(yè)：
中小型企業(yè)：規(guī)模較小，管理層次較少，便于管理和控制。
產(chǎn)品品種單一：企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)種類較少，便于專業(yè)化分工和管理。
生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢：技術(shù)更新?lián)Q代緩慢，有利于保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
外部環(huán)境比較穩(wěn)定：企業(yè)所處市場或行業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定，變化不大，便于制定和執(zhí)行長期戰(zhàn)略。
該組織形式的優(yōu)缺點如下：
優(yōu)點：通過專業(yè)化的分工，明確了職責(zé)，提高了效率；易于實行嚴格的規(guī)章制度；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤考核。
缺點：難以開展多種經(jīng)營活動和實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，并給地區(qū)間組織協(xié)作造成很大的困難。
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