職能制組織結(jié)構(gòu)的含義
精選回答
職能制的優(yōu)點：
(1)按職能劃分的組織形式有明確的任務和確定的職責，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機會較多。
(2)職能形式可以消除設(shè)備及勞動力的重復，最充分地利用資源，這種形式也有利于專門設(shè)備的開發(fā)和對專家的培養(yǎng)。
(3)各部門和各類人員實行專業(yè)分工，有利于管理者注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率。
(4)每個管理者都固定地歸屬于一個職能機構(gòu)，專門從事某項職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩(wěn)定性。
(5)管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。
職能制的缺點：
(1)狹隘的職能觀念。按職能劃分會導致一種狹隘觀點的產(chǎn)生，只注重整體工作中的某個部分，而不是將組織的任務看作一個整體。
(2)橫向協(xié)調(diào)性差。高度的專業(yè)化分工使各職能部門管理者的眼界比較狹窄，容易產(chǎn)生本位主義，造成許多摩擦和內(nèi)耗，造成部門之間的協(xié)調(diào)比較困難。
(3)適應性差。由于人們主要關(guān)心自己狹窄的專業(yè)工作，這不僅使部門間的橫向協(xié)調(diào)困難，而且使彼此間的信息溝通受到阻礙，造成整個組織系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的適應性較差。
(4)企業(yè)領(lǐng)導負擔重。在職能制結(jié)構(gòu)組織形式下，部門之間的橫向協(xié)調(diào)只有企業(yè)高層領(lǐng)導才能解決，加上企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)又集中在他們手中，造成高層領(lǐng)導的工作負擔十分繁重。
(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。
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