職位分類法和職位等級法是什么
精選回答
1.職位等級法
（1）職位等級法是將員工的職位劃分為若干級別(即職級),按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。例如，某企業(yè)將各類職位分為四個職級：第一級為高級管理層，主要是指總經(jīng)理和副總經(jīng)理；第二級為中級管理層，主要是指各部門經(jīng)理；第三級為低級管理層，主要是指各部門主管；第四級為一線員工和輔助崗位的員工等普通員工。企業(yè)對每個職級分別制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
（2）這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，成本較低。
（3）這種方法的缺點(diǎn)是不能有效地激勵員工，尤其是當(dāng)許多職位不能簡單地劃分等級時(shí)體現(xiàn)得更加明顯。
（4）這種方法僅適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)。
2.職位分類法
（1）職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如管理類、技術(shù)類、操作類(或生產(chǎn)類)、財(cái)務(wù)類、營銷類、行政類等，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。
（2）這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，可做到同職同薪，且能較好地發(fā)揮薪酬對員工在企業(yè)內(nèi)部流動的調(diào)節(jié)作用。
（3）這種方法的缺點(diǎn)是將各職位劃分到某一類職位中時(shí)，有的科學(xué)依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。
（4）該方法適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)。
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