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薪酬成本控制的途徑有什么

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：柳 2026-04-10 15:15:34

精選回答

東奧中級經(jīng)濟(jì)師

2026-04-10 15:15:34

薪酬成本控制的途徑有什么

(一)控制雇傭量雇傭量是企業(yè)雇傭人數(shù)與他們的工時(shí)數(shù)量的乘積，因此控制雇傭量不僅是控制員工數(shù)量，而且是控制工時(shí)數(shù)量。

(二)控制基本薪酬控制基本薪酬主要是指要控制基本薪酬加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時(shí)間和員工的覆蓋面。由于基本薪酬增加的主要?jiǎng)右蚴莾?nèi)部公平性要求、市場狀況變動(dòng)等，因而企業(yè)還要對這些源頭因素實(shí)行管理和調(diào)控。

(三)控制獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金的名目繁多，在控制獎(jiǎng)金時(shí)除控制它的支付規(guī)模、時(shí)間和覆蓋面外，還要重點(diǎn)利用它的一次性支付性質(zhì)來改善勞動(dòng)力成本的可調(diào)節(jié)幅度。

(四)控制福利支出企業(yè)的福利支出可以分為三類，即與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無聯(lián)系的福利和福利管理費(fèi)用。在控制福利支出時(shí)，要針對這三類福利的特性分別管理和控制。與基本薪酬相聯(lián)系的福利隨基本薪酬的變化而變化，當(dāng)基本薪酬一定時(shí)，其剛性較大。與基本薪酬無聯(lián)系的福利屬短期福利項(xiàng)目，數(shù)額較小，彈性較小。福利管理費(fèi)用有較高的彈性可以利用。

(五)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段企業(yè)可以利用工作評價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計(jì)算機(jī)輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段，來優(yōu)化薪酬成本控制。

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