股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)
精選回答
1、提升公司業(yè)績。股權(quán)激勵(lì)，對于骨干員工既是動力又是壓力，有利于提高員工的積極性、競爭意識、責(zé)任心，創(chuàng)造力也會大大增強(qiáng)，因此，工作效率會大幅提高。
2、回報(bào)公司元老。對老員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，使他們成為企業(yè)的股東，就是從利益上給予老員工的一種回報(bào)，承認(rèn)老員工的歷史貢獻(xiàn)。
3、實(shí)現(xiàn)延期支付，降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的資金壓力。股權(quán)激勵(lì)可以相應(yīng)地延期支付骨干員工的部分獎(jiǎng)金等現(xiàn)金類的報(bào)酬，可大大降低創(chuàng)業(yè)期與發(fā)展期的資金壓力，還能使員工的努力與企業(yè)價(jià)值的成長緊密相連，極大地提高員工的積極性。
4、吸引并留住人才。留人貴在留心，因此，選擇符合企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)模式才能達(dá)到這些目標(biāo)。
5、股權(quán)釋“兵權(quán)”。?既然創(chuàng)業(yè)元老們的知識和才能以不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就必須退下來，這一點(diǎn)毋庸置疑。當(dāng)然，對于他們以前的功勞必須肯定，對他們以前的貢獻(xiàn)也必須補(bǔ)償，這樣他們才愿意心甘情愿地退出。
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