成本管理主要內(nèi)容是什么
精選回答
成本管理的內(nèi)容：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。
1、成本規(guī)劃
是對成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。
2、成本計(jì)算
是按一定的成本對象，對生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集，以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。
3、成本控制
是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實(shí)際成本進(jìn)行檢測，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差，進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。
4、業(yè)績評價(jià)
是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法，通過建立綜合評價(jià)指標(biāo)體系，對照相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評判。
成本管理的目的
1、通過成本管理，增加利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;
2、成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;
3、通過成本管理，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，提高競爭力，提高抗壓力的能力。
成本管理的意義
成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要求系統(tǒng)化、全面性、科學(xué)性、合理性，對促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省開支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、改善企業(yè)管理有重要意義。
擴(kuò)展資料
傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理區(qū)別
1、傳統(tǒng)成本管理以成本定價(jià)格，戰(zhàn)略成本管理以價(jià)格定成本。
2、傳統(tǒng)成本管理注重在企業(yè)內(nèi)部降低成本,戰(zhàn)略成本管理注重到企業(yè)外部降低成本。
3、傳統(tǒng)成本管理注重實(shí)體運(yùn)作,戰(zhàn)略成本管理注重虛擬運(yùn)作。
隨著信息技術(shù)的推進(jìn)，要快速有效地實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變，保證戰(zhàn)略成本管理工作的順利實(shí)施，必須引進(jìn)先進(jìn)的成本管理信息系統(tǒng)，同時(shí)將戰(zhàn)略成本管理的理念、方法融入企業(yè)的全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)過程，從而實(shí)現(xiàn)全面提高企業(yè)效率、有效節(jié)省企業(yè)成本。
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