影響組織集權(quán)和分權(quán)的因素有哪些
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影響組織集權(quán)和分權(quán)的因素有哪些
影響組織集權(quán)和分權(quán)的因素有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，環(huán)境條件及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)模與組織形式，企業(yè)管理水平和干部條件。
1、經(jīng)營(yíng)條件和業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)；
2、組織的規(guī)模空間和分布廣度；
3、決策的重要性和管理者的素質(zhì)；
4、對(duì)方針、政策一致性的要求和現(xiàn)代控制手段的使用情況；
5、組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的影響。
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。
過(guò)分集權(quán)的弊端
過(guò)分集權(quán)帶來(lái)了種種弊端，其中最主要的如下：
1、降低決策的質(zhì)量
在高度集權(quán)的組織中，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，組織的最高管理者遠(yuǎn)離基層，基層發(fā)生的問(wèn)題經(jīng)過(guò)層層請(qǐng)示匯報(bào)后再作決策，不僅影響了決策的正確性，而且影響決策的及時(shí)性。
2、降低組織的適應(yīng)能力
處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織必須根據(jù)環(huán)境中各種因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。過(guò)度集權(quán)的組織，可能使各個(gè)部門(mén)失去自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應(yīng)變能力。
3、不利于調(diào)動(dòng)下屬積極性
由于實(shí)行高度集權(quán)，幾乎所有的決策權(quán)都集中在最高管理層，結(jié)果使中下層管理者變成了純粹的執(zhí)行者，他們沒(méi)有任何的決策權(quán)、發(fā)言權(quán)和自主權(quán)。長(zhǎng)此以往，他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性會(huì)被磨滅，工作熱情消失，并且會(huì)減弱其對(duì)組織關(guān)心的程度。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)采取的是集權(quán)和分權(quán)結(jié)合的方式，點(diǎn)擊如下文章幫你了解更多
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合體制的實(shí)踐
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