企業(yè)財務管理體制的設計原則是什么

來源：東奧會計在線責編：梁媛 2021-02-04 15:15:34

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2026-03-13 03:44:50

企業(yè)財務管理體制的設計原則包括與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則;明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡原則;明確財務綜合管理和分層管理思想的原則;與企業(yè)組織體制相適應的原則。

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)制度，它是以產(chǎn)權(quán)為依托，對各種經(jīng)濟主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利、責任、義務進行合理有效的組織、調(diào)節(jié)與制度安排，它具有“產(chǎn)權(quán)清晰、責任明確、政企分開、管理科學”的特征。

2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡原則

現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學、民主，因此決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少。

3.明確財務綜合管理和分層管理思想的原則

現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理、戰(zhàn)略管理。

4.與企業(yè)組織體制相適應的原則

企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制;H型組織即控股公司體制，它的典型特征是過度分權(quán)，但是隨著管理實踐的深入，現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理;M型組織即事業(yè)部制，從某種意義上說，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。

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