預(yù)算管理的流程步驟是什么
精選回答
預(yù)算管理的流程步驟
1、以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，進行全面預(yù)測和籌劃。
2、合理配置資源，執(zhí)行預(yù)算。
3、對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析。
4、使用實際數(shù)與預(yù)算相對比的報告作評價。
預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。
預(yù)算管理的原則
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)計劃有序開展。
2.過程控制原則：應(yīng)通過及時監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標的實現(xiàn)進度并實施有效評價。
3.融合性原則：應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。
4.平衡管理原則：應(yīng)平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動因等關(guān)系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
5.權(quán)變性原則：應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對例外事項進行特殊處理。
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