預算的種類分為哪幾種
精選回答
預算的分類
一、按照內(nèi)容分類
1.經(jīng)營預算：也稱為業(yè)務預算，是指與日常業(yè)務直接相關(guān)的一系列預算。
銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、費用預算、人力資源預算
2.專門決策預算：企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預算。
投融資決策預算。專門決策預算直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實際中已選方案的進一步規(guī)劃。如資本支出預算。
3.財務預算：與企業(yè)資金收支、財務狀況或經(jīng)營成功等有關(guān)的預算。
資金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表
二、按照時間分類
從預算指標覆蓋的時間長短劃分：
1.短期預算：通常將預算期在一年以內(nèi)(含一年)的預算稱為短期預算。
2.長期預算：預算期在一年以上的稱為長期預算
預算的編制方法：
按其出發(fā)點的特征不同
1.增量預算法
以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結(jié)合預算期經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。
增量預算法以過去的費用發(fā)生水平為基礎，主張不需在預算內(nèi)容上作較大的調(diào)整。
可能導致無效費用開支無法得到有效控制，使得不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
2.零基預算法
零基預算法，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算的預算編制方法。
零基預算法適用于企業(yè)各項預算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目。
優(yōu)點：
（1）以零為起點編制預算，不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內(nèi)外環(huán)境的變化，預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要。
（2）有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制。
缺點：
（1）預算編制工作量較大、成本較高。
（2）預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標準準確性影響較大。
按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同
1.固定預算法
固定預算法又稱靜態(tài)預算法，是指以預算期內(nèi)正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務量(如企業(yè)產(chǎn)量、銷售量、作業(yè)量等與預算項目相關(guān)的彈性變量)水平為固定基礎，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法。
一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的項目。
優(yōu)點：
（1）編制相對簡單
（2）容易使管理者理解
缺點：
（1）適應性差
（2）可比性差
2.彈性預算法
又稱動態(tài)預算法，是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎上(性態(tài)分析)，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。
彈性預算法適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關(guān)的預算，但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。
優(yōu)點：
考慮了預算期可能得不同業(yè)務量水平，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況
缺點：
（1）編制工作量大
（2）市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間依存關(guān)系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。
按其預算期的時間特征不同
1.定期預算法
定期預算法是指在編制預算時，以固定會計期間
(如日歷年度)作為預算期的一種預算編制方法。
優(yōu)點：
能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。
缺點：
以固定會計期間(如1年)為預算期，在執(zhí)行一段時期之后，往往使管理人員只考慮剩下時間的業(yè)務量，缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現(xiàn)。
2.滾動預算法
滾動預算法是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調(diào)整和補充、逐期滾動、持續(xù)推進的預算編制方法。
優(yōu)點：
通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能。
缺點：
（1）預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大。
（2）過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從。
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