并購操作流程
來源：東奧會計在線
責編：韓旭
2019-06-13 13:53:28
精選回答
完整的公司并購過程應(yīng)該包括三大階段：并購準備階段、并購實施階段、并購整合階段。
在并購的準備階段，并購公司確立并購攻略后，應(yīng)該盡快組成并購班子。并購班子包括并購公司內(nèi)部人員和聘請的專業(yè)人員兩方面人員。
并購的實施階段由并購談判、簽訂并購合同、履行并購合同三個環(huán)節(jié)組成。
并購的整合階段主要包括財務(wù)整合、人力資源整合、資產(chǎn)整合、企業(yè)文化整合等方面事務(wù)。公司并購是風險很高的商業(yè)資產(chǎn)運作行為，操作得當可能會極大提升資產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力，帶來經(jīng)濟收益，操作不當則會使當事人陷入泥潭而難以自拔。
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