并購基本流程
來源：東奧會計在線
責編：韓旭
2019-06-13 14:01:31
精選回答
前期準備階段。企業(yè)根據自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購策略，初步勾畫出擬并購的目標企業(yè)的輪廓，制定出對目標企業(yè)的預期標準。
并購策略設計階段?；谏弦浑A段調查所得的一手資料，設計出針對目標企業(yè)的并購模式和相應的融資、支付、財稅、法律等方面的事務安排。
談判簽約階段。確定并購方案之后以此為基礎制定并購意向書，作為雙方談判的基礎，并就并購價格和方式等核心內容展開協(xié)商與談判，最后簽訂并購合同。
交割和整合階段。雙方簽約后，進行產權交割，并在業(yè)務、人員、技術等方面對企業(yè)進行整合，整合時要充分考慮原目標企業(yè)的組織文化和適應性。整合是整個并購程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購能否成功的關鍵環(huán)節(jié)。
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