【每課一練】P1 第三章 績效管理
第3章 績效管理
第1節(jié) 成本量度與差異量度
1．彈性預(yù)算的目的在于：
a．使管理者了解預(yù)算松弛情況
b．消除生產(chǎn)報告中的波動性
c．比較不同產(chǎn)出量下的實際成果與預(yù)算成果
d．提高年度預(yù)算流程的效率
【答案】c
【知識點(diǎn)】彈性預(yù)算的特征
2．為計算總靜態(tài)預(yù)算差異，應(yīng)將一下哪項差異與彈性預(yù)算差異相加？
a．效率差異
b．價格差異
c．銷售差異
d．銷量差異
【答案】d
【知識點(diǎn)】彈性預(yù)算差異和銷售量預(yù)算差異
3．以下哪項給出了總固定間接費(fèi)用差異的計算公式？
a．總固定間接費(fèi)用差異=實際固定間接費(fèi)用-預(yù)算固定間接費(fèi)用
b．總固定間接費(fèi)用差異=實際固定間接費(fèi)用-分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用
c．總固定間接費(fèi)用差異=預(yù)算固定間接費(fèi)用-分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用
d．總固定間接費(fèi)用差異=預(yù)算固定間接費(fèi)用-實際固定間接費(fèi)用
【答案】b
【知識點(diǎn)】固定間接費(fèi)用差異
4．C公司1月份的直接人工成本數(shù)據(jù)如下所示
標(biāo)準(zhǔn)工資率 $13.30每直接人工工時（DLH）
標(biāo)準(zhǔn)人工工時數(shù) 5.5 DLH/單位產(chǎn)品
實際工資率 $13.2/DLH
實際人工工時數(shù) 45 880 DLH
實際產(chǎn)出 8 400單位產(chǎn)品
則1月份人工工資率差異應(yīng)為：
a．$4 588不利差異
b．$4 588有利差異
c．$4 620不利差異
d．$4 620有利差異
【答案】b
【知識點(diǎn)】直接人工與直接材料投入的價格和效率差異
【解析】計算過程：
人工工資率差異=實際人工工時數(shù)×（實際人工工資-標(biāo)準(zhǔn)人工工資）
人工工資率差異=45 880×（13.20-13.30）
人工工資率差異=4 588有利差異
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