實(shí)業(yè)界的應(yīng)用 中興海爾的管理會計經(jīng)驗(yàn)
建立管理會計機(jī)制
財務(wù)部門可以分為幾個類型。第一個類型的財務(wù)部門可以說是會計類財務(wù)部門，主要的工作是日常的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)并保持公司業(yè)務(wù)的順暢和融資平衡等。第二個層次可以稱之為總會計師的財務(wù)，幫助公司做投融資資本運(yùn)作等。第三個層次，主要做的是公司的價值管理、風(fēng)險控制、資本運(yùn)營和公司的政策導(dǎo)向。
其實(shí)，在管理會計中有一個很重要的觀點(diǎn)是，財務(wù)部門要提升業(yè)績就要對公司的政策導(dǎo)向提出非常明確的觀點(diǎn)，要能夠建立起一個機(jī)制，也就是幫助公司的管理者建立一個機(jī)制。用這個機(jī)制政策，收入政策對銷售部門的引導(dǎo)，產(chǎn)品成本管理對設(shè)計部門。整體預(yù)算政策對公司整體費(fèi)用的引導(dǎo)，戰(zhàn)略投資政策對公司整個戰(zhàn)略部門的支持等。這一系列聯(lián)系在一起形成了公司明確的機(jī)制和導(dǎo)向，引導(dǎo)公司朝著一個戰(zhàn)略方向發(fā)展。這比日常方法更加重要。
此外，中興通訊的財務(wù)會計和管理會計的組織體系分三大部分，第一部分是海爾集團(tuán)的全球云服務(wù)中心。這是共享服務(wù)中心，負(fù)責(zé)全球的兩件事：賬務(wù)和資金。
第二部分是業(yè)務(wù)財務(wù)。分子公司和所有經(jīng)營單位結(jié)合在一起，有點(diǎn)類似CFO，相當(dāng)于我們的CFO遍布在企業(yè)的各個層次。不僅有二級公司的CFO，也有項(xiàng)目和產(chǎn)品的CFO。這個層次稱之為業(yè)務(wù)層，大概占40%的比例。
第三部分是戰(zhàn)略財務(wù)的隊(duì)伍。在總部有一批專家，研究比如預(yù)算、績效考核、成本管理、風(fēng)險控制、全球的資金調(diào)度、全球會計政策等。這些內(nèi)容大概占了20%左右，是按照職能進(jìn)行分工的。以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)財務(wù)體系和戰(zhàn)略財務(wù)體系，建立了一個完整的組織架構(gòu)。
管理會計應(yīng)與企業(yè)工作相融合
自1993年7月1日，在中國有著40多年歷史的財務(wù)會計制度宣告終結(jié)，“兩則兩制”正式在全國實(shí)施，拉開了中國會計改革的大幕。
20多年以來，我國會計界有了翻天覆地的變化，在財政部的全力推動下，建立健全了企業(yè)會計準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)體系、內(nèi)部控制規(guī)范體系、會計信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，為規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)資本市場的健康可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時，這些會計工作的改革與發(fā)展也為有效提升管理會計的應(yīng)用做了最好的鋪墊。
提升內(nèi)部管理的保障
今年，隨著《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》的出臺，會計人的目光聚焦在管理會計工作之上。加強(qiáng)與完善管理會計工作將成為企業(yè)會計工作的重中之重。
企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、愈演愈烈的市場競爭，迫切地需要提升內(nèi)部管理水平、做到科學(xué)化精細(xì)化，以期在激烈的市場競爭中脫穎而出,立于不敗之地。
在此過程中，管理會計應(yīng)用將成為企業(yè)最為倚重的工具之一。
如何實(shí)施管理會計并有效提升管理會計的應(yīng)用水平呢?首先，管理會計需要以規(guī)范的財務(wù)會計體系為前提。只有在有效的財務(wù)會計形成的相關(guān)數(shù)據(jù)支撐，管理會計才有用武之地，否則，只能是空中樓閣。
其次，會計信息化將為管理會計工作插上飛翔的翅膀。1988年開始的會計信息化工作已經(jīng)建立起一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系。會計信息化程度越高，會計信息就會越及時，相對也會更準(zhǔn)確。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時與準(zhǔn)確提供，將為管理會計工作提供“新鮮”的原料。同時，會計信息化的發(fā)展也促進(jìn)了管理會計相關(guān)模型的搭建、管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用等工作。
再次，管理會計應(yīng)與內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)與提升相結(jié)合。內(nèi)部控制規(guī)范的內(nèi)容很多管理會計的工作，如：預(yù)算管理、資金管理、投資管理、融資管理、績效管理等。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引之下，企業(yè)制定年度經(jīng)營目標(biāo)、年度預(yù)算，并在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中執(zhí)行預(yù)算。這既是內(nèi)部控制體系中重要的控制手段，也是管理會計最重要的一部分工作。
內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)需要考慮管理會計的具體應(yīng)用，管理會計工作的有效開展也將促進(jìn)內(nèi)部控制水平的提升。
第四，管理會計工作需要圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來開展。形成適合本企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的財務(wù)戰(zhàn)略是管理會計工作的重要內(nèi)容，在具體的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，有效地推動管理會計工作，將有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
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