實(shí)業(yè)界的應(yīng)用 中興海爾的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新
海爾管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的探索主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
首先是新的“三表”，即戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，實(shí)現(xiàn)基于自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略承接、預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)的閉環(huán)。
其次是“三預(yù)”體系，即預(yù)算、預(yù)案和預(yù)酬，對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算體系進(jìn)行創(chuàng)新。海爾不是簡(jiǎn)單的自上而下分解預(yù)算數(shù)據(jù)，而是由團(tuán)隊(duì)主動(dòng)“競(jìng)單”承諾有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)、自主創(chuàng)新差異化的路徑和機(jī)制達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)要有預(yù)案、團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)機(jī)制支持。
第三是“三贏”，即事前算贏、事中調(diào)贏、事后雙贏。事前算贏主要是算贏有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的資源、團(tuán)隊(duì)和路徑，保證目標(biāo)的達(dá)成;事中調(diào)贏主要是通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、持續(xù)創(chuàng)新等應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);事后雙贏主要是實(shí)現(xiàn)用戶、員工、企業(yè)、合作方等利益相關(guān)者的價(jià)值共贏。
最后，在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，海爾集團(tuán)提出二維點(diǎn)陣，不僅評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)績(jī)效，還評(píng)估用戶價(jià)值與戰(zhàn)略績(jī)效。
管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新離不開(kāi)機(jī)制創(chuàng)新的支持。在機(jī)制創(chuàng)新方面，海爾集團(tuán)所有的機(jī)制都是以激發(fā)人的活力為導(dǎo)向的，讓員工分享價(jià)值。
海爾有非常強(qiáng)的市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)效果和市場(chǎng)報(bào)酬的整合。同時(shí)自主經(jīng)營(yíng)體有自主用人權(quán)、自主分配權(quán)、自主決策權(quán)。
為提升管理會(huì)計(jì)的作用就必須提升管理會(huì)計(jì)的參與度，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)參與戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機(jī)制創(chuàng)新、流程改進(jìn)、價(jià)值創(chuàng)造等過(guò)程。這樣，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值將逐漸提升。
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