定價(jià)_2022年cma考試p2知識(shí)點(diǎn)
或許我們走那么遠(yuǎn)，不是為了看風(fēng)景，而是為了去天地的盡頭會(huì)一會(huì)自己。因?yàn)橹挥性谀菢舆b遠(yuǎn)的地方，你才能把喧囂的人世拋在身后。小編已經(jīng)準(zhǔn)備好CMA考試P2部分相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，讓我們從基礎(chǔ)出發(fā)，快快學(xué)起來吧。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
目標(biāo)定價(jià)法
【所屬章節(jié)】
第三章 決策分析
【知識(shí)點(diǎn)】
定價(jià)
定價(jià)
實(shí)施目標(biāo)定價(jià)法的具體步驟：
(1)設(shè)定目標(biāo)價(jià)格
目標(biāo)定價(jià)法的第一步就是要通過市場調(diào)研來制定目標(biāo)價(jià)格，即潛在顧客對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)所愿意支付的價(jià)格。目標(biāo)價(jià)格的設(shè)定是建立在了解消費(fèi)者的感知價(jià)值和競爭對(duì)手定價(jià)策略的基礎(chǔ)上的，所以在這個(gè)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)師必須要與市場營銷部和銷售部通力合作，因?yàn)楹?2 個(gè)部門對(duì)于市場信息的掌控要優(yōu)于管理會(huì)計(jì)師。
(2)確定單位目標(biāo)營業(yè)收益
在確定了目標(biāo)價(jià)格之后，管理會(huì)計(jì)師必須計(jì)算出產(chǎn)品的單位目標(biāo)營業(yè)收益，即企業(yè)希望通過每賣出一個(gè)產(chǎn)品所能賺取的營業(yè)利潤。通常管理層是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的投資回報(bào)率來確定目標(biāo)營業(yè)收益的，比如管理層要求目標(biāo)營業(yè)收益率為目標(biāo)總收入的 10%。
(3)確定單位目標(biāo)成本
單位目標(biāo)成本是目標(biāo)價(jià)格減去目標(biāo)營業(yè)收益。比如，目標(biāo)價(jià)格為$1 000，單位目標(biāo)營業(yè)收益為$120，那么單位目標(biāo)成本等于$1 000 - $120=$880。
這里的單位目標(biāo)成本指的是產(chǎn)品生產(chǎn)前的研發(fā)成本(R&D)、生產(chǎn)過程中的制造成本(料工費(fèi))、營銷成本等。
(4)通過價(jià)值工程來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本
目標(biāo)單位成本一般會(huì)低于現(xiàn)有的單位全部成本，這就要求企業(yè)通過價(jià)值工程來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。價(jià)值工程是指對(duì)價(jià)值鏈中業(yè)務(wù)職能的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，其目的在于在滿足顧客需要的同時(shí)有效地降低成本。為了實(shí)施價(jià)值工程，管理者必須區(qū)分增值作業(yè)及其成本與非增值作業(yè)及其成本。
注：以上CMA考試知識(shí)點(diǎn)選自小紅書《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
不是每個(gè)人生來就是長得漂亮的，但每個(gè)都可以讓自己活得更美好，不迷茫，不依附，有自尊，有獨(dú)立，就是每個(gè)人最大的精彩。想要通過CMA考試，逆境總是有的，人生總要進(jìn)擊。希望我們不要屈從于命運(yùn)的安排，堅(jiān)韌不拔，鍥而不舍！做永遠(yuǎn)的生活強(qiáng)者！
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