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SWOT分析原理

來源:東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編:韓旭 2019-11-14 17:27:10

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2024-12-06 15:42:28

SWOT分析原理

SWOT分析的主要原理:

SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的分析,在分析時(shí),應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起,然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。

SWOT分析法:

S是優(yōu)勢、W是劣勢,O是機(jī)會(huì)、T是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合。

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對(duì)于競爭對(duì)手而言的。判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):一是單項(xiàng)的優(yōu)勢和劣勢,二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。

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