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分析型戰(zhàn)略組織的特點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓旭 2019-11-15 16:32:46

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2024-12-06 15:41:32

分析型戰(zhàn)略組織的特點(diǎn)

分析型戰(zhàn)略組織：

分析型組織可以說(shuō)是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。這種組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。

分析型組織在定義開創(chuàng)性問(wèn)題時(shí)，綜合了其他組織的特點(diǎn)，即在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。分析型組織解決開創(chuàng)性問(wèn)題的方法也帶有前兩種組織的特點(diǎn)。成功的分析型組織必須緊隨領(lǐng)先的開拓型組織，同時(shí)又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)中保持良好的生產(chǎn)效率。

在工程技術(shù)問(wèn)題上，分析型組織的兩重性也表現(xiàn)比較突出。這種組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡。

在行政管理方面，分析型組織也帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點(diǎn)。分析型組織在行政管理方面的主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。

分析型戰(zhàn)略組織并不是完美無(wú)缺的。由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有兩重性，該組織不得不建立一個(gè)雙重的技術(shù)中心，同時(shí)還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險(xiǎn)就是既無(wú)效能又無(wú)效率。

反應(yīng)型戰(zhàn)略組織：

反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。反應(yīng)型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策。只有在其他戰(zhàn)略都無(wú)法運(yùn)用時(shí)，企業(yè)才可以考慮使用這種方法。

一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個(gè)原因：

a、決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略。

b、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。

c、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。

一個(gè)企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營(yíng)壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。即使采取了這種戰(zhàn)略，也要逐步地過(guò)渡到防御型、開拓型或分析型戰(zhàn)略組織形態(tài)。

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