反應(yīng)型戰(zhàn)略組織的特點
來源：東奧會計在線
責編：韓旭
2019-11-15 16:33:39
精選回答
反應(yīng)型戰(zhàn)略組織：
反應(yīng)型組織在對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制。因此，反應(yīng)型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策。只有在其他戰(zhàn)略都無法運用時，企業(yè)才可以考慮使用這種方法。
一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個原因：
a、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略。
b、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
c、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。
一個企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。即使采取了這種戰(zhàn)略，也要逐步地過渡到防御型、開拓型或分析型戰(zhàn)略組織形態(tài)。
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