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績效評價目的是什么

來源：東奧會計在線責(zé)編：cyw 2019-12-03 14:58:20

精選回答

東奧美國注冊管理會計師

2024-09-10 16:49:25

績效評價目的是什么

績效評價目的：

1.對員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);

2.組織對員工的績效考評的反饋;

3.對員工和團(tuán)隊對組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估;

4.對員工的薪酬決策提供依據(jù);

5.對招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評估;

6.了解員工和團(tuán)隊的培訓(xùn)和教育的需要;

7.對培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估;

8.對工作計劃、預(yù)算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。

績效評價定義：

是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，對一定時期內(nèi)企業(yè)營運效率與效果進(jìn)行綜合評判的管理活動。具體來說，績效評價是指評價主體運用數(shù)量統(tǒng)計和運籌等方法，采用特定的指標(biāo)體系，對照設(shè)定的評價標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對評價客體在一定期間內(nèi)的績效作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判。

績效評價是績效管理的核心內(nèi)容。績效管理是指企業(yè)與所屬單位(部門)、員工之間就績效目標(biāo)及如何實現(xiàn)績效目標(biāo)達(dá)成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃гu價和激勵管理，績效評價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)，激勵管理是促進(jìn)企業(yè)績效提升的重要手段。

績效評價層次：

主要包括企業(yè)層面、部門層面、個人層面。

1.企業(yè)層面。企業(yè)層面的績效評價，是指對包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)的績效評價。它是評價范圍最廣、評價內(nèi)容最多、評價指標(biāo)最全、評價邊界相對清晰的績效評價層面。

2.部門層面。部門層面的績效評價，是指在公司內(nèi)部按照業(yè)務(wù)單元、地域分布等標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)整體劃分成多個子績效評價對象，并對其績效進(jìn)行評價的過程。部門層面的評價是企業(yè)整體績效評價的分解與細(xì)化。

3.個人層面。個人層面的績效評價按領(lǐng)導(dǎo)層次和一般員工層次劃分，對企業(yè)層面績效的評價同時也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績效評價。

績效管理是各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)財務(wù)管理活動中起著非常重要的作用。

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