預(yù)算差異持續(xù)存在的原因
精選回答
預(yù)算差異持續(xù)存在的原因：
營(yíng)運(yùn)中存在缺陷;
預(yù)算編制中的假設(shè)前提有缺陷;
預(yù)算執(zhí)行效率低;
內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了不可預(yù)見的變化。
預(yù)算差異分析就是通過(guò)比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定其差異額及其差異原因。如實(shí)際成果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的差異重大，企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)審慎調(diào)查，并判定其發(fā)生原因，以便采取適當(dāng)?shù)某C正措施。
預(yù)算差異分析有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，是其控制和評(píng)價(jià)職能作用賴以發(fā)揮的最重要的基本手段。
預(yù)算差異分析的方法：
預(yù)算差異數(shù)量化分析法;
預(yù)算差異原因分析方法;
在評(píng)估與調(diào)查差異發(fā)生的基本原因時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮因素。
預(yù)算編制的步驟：
根據(jù)戰(zhàn)略，參考內(nèi)、外部具體情況起草整體和各部門預(yù)算;
對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審核，需要參考預(yù)算和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度，根據(jù)不同部門預(yù)算的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行度調(diào)整確認(rèn);
部門及預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算;執(zhí)行預(yù)算，評(píng)估當(dāng)期業(yè)績(jī)，與預(yù)期表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比;
分析差異原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解;期末對(duì)預(yù)算執(zhí)行和整年績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)估和反饋。
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