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如何避免預(yù)算松弛

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw 2020-02-07 14:59:04

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:33:07

如何避免預(yù)算松弛

避免預(yù)算松弛的方法：

加強(qiáng)信息交流與溝通

管理層應(yīng)多渠道地向員工宣傳企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)遠(yuǎn)景和企業(yè)文化,并對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)和道德教育，使員工的個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致。

確定合理的考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

以松弛的預(yù)算作為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，往往不能激發(fā)企業(yè)的潛力，造成大量的無(wú)效成本及時(shí)間和資源的浪費(fèi)。

強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督執(zhí)行力

從管理組織角度講，內(nèi)部審計(jì)部門要在預(yù)算管理中發(fā)揮作用，必須加入到預(yù)算管理組織體系來(lái)，預(yù)算管理組織體系一般包括三個(gè)層次：預(yù)算管理決策層、預(yù)算管理職能部門和預(yù)算管理責(zé)任部門。

建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系

傳統(tǒng)的以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理著眼于近期的內(nèi)部規(guī)劃和行動(dòng)，忽略了對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定的預(yù)算目標(biāo)往往與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，有時(shí)甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳，容易引起片面追求短期利潤(rùn)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的短視行為。

替代評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)職能是產(chǎn)生預(yù)算松弛的主要誘因之一。由于現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模差異很大，很多時(shí)候使用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的替代選擇反而能夠更好的達(dá)到考評(píng)的目的。

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