預算和決算的區(qū)別
精選回答
預算和決算的區(qū)別
1.含義不同
預算是經(jīng)法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。決算指根據(jù)年度預算執(zhí)行結果而編制的年度會計報告。
2.作用不同
預算規(guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
決算是預算執(zhí)行的總結。當國家預算執(zhí)行進入終結階段，要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結果編制國家決算。它反映年度國家預算收支的最終結果，是國家經(jīng)濟活動在財政上的集中反映。
預算管理的重要性
預算管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障。預算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃緊密相關，它幫助校驗戰(zhàn)略計劃的可行性，通過發(fā)揮資源配置功能，合理引導資源使用，提升企業(yè)經(jīng)營效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供保障。
預算管理還是風險控制的重要組成部分。預算管理通過建立全方位、全流程的過程監(jiān)控指標體系，實現(xiàn)對財務資源使用過程的及時監(jiān)控，確保財務資源的使用安全，它是企業(yè)內控體系的重要組成部分。
預算管理也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵手段。預算管理通過建立客觀明晰的成果指標，利用平衡計分卡為財務資源使用結果及后續(xù)再投入提供客觀的業(yè)績評估手段和考核依據(jù)，充分引導和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力，“堵邪路”、“開正道”，進而促進企業(yè)資源的良性循環(huán)。
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