績(jī)效評(píng)估體系的目的是什么
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績(jī)效評(píng)估體系的目的:
1、績(jī)效考核保證雇傭到合適的員工:傳統(tǒng)對(duì)于考核的理解,很少涉及到雇傭過程之中對(duì)于員工的考核。
2、績(jī)效考核利于優(yōu)化人員配置:在管理過程之中,應(yīng)該將員工放在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?,既要使位置合適人,又要使人適合于他的位置,這樣才能創(chuàng)造出巨大的利益。
績(jī)效評(píng)估有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)???jī)效評(píng)估還能發(fā)現(xiàn)能力差距和業(yè)績(jī)差距,并為激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提供相關(guān)信息。
企業(yè)可以通過以下幾個(gè)要素來計(jì)量績(jī)效:工作的效果、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和達(dá)成效率,以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的資源利用情況。
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