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風(fēng)險應(yīng)對的措施有哪些

來源：東奧會計在線責(zé)編：孟凡瑩 2021-07-08 13:56:14

精選回答

東奧美國注冊管理會計師

2024-07-09 15:10:22

風(fēng)險應(yīng)對的措施有以下幾種：

1. 項目風(fēng)險規(guī)避措施

2. 項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施

3. 項目風(fēng)險消減措施

4. 項目風(fēng)險分擔(dān)措施

5. 項目風(fēng)險容忍措施

風(fēng)險應(yīng)對是指在確定了決策的主體經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險，并分析出風(fēng)險概率及其風(fēng)險影響程度的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)和決策主體對風(fēng)險的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分擔(dān)風(fēng)險等相應(yīng)防范計劃。

風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對的關(guān)系：

風(fēng)險的識別和評估是審計風(fēng)險控制流程的起點。風(fēng)險識別和評估，是指注冊會計師通過實施風(fēng)險評估程序，識別和評估財務(wù)報表層次和認(rèn)定層次的重大錯報風(fēng)險。其中，風(fēng)險識別是指找出財務(wù)報表層次和認(rèn)定層次的重大錯報風(fēng)險；風(fēng)險評估是指對重大錯報發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度進(jìn)行評估。

對風(fēng)險進(jìn)行識別和評估以后，就需要對識別出的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對。主要有針對財務(wù)報表層次的總體應(yīng)對措施和針對認(rèn)定層次的進(jìn)一步審計程序。

進(jìn)一步審計程序相對于風(fēng)險評估程序而言，是指注冊會計師針對評估的各類交易、賬戶余額和披露認(rèn)定層次重大錯報風(fēng)險實施的審計程序，包括控制測試和實質(zhì)性程序。

實質(zhì)性程序包括細(xì)節(jié)測試和實質(zhì)性分析程序。

風(fēng)險應(yīng)對策略主要的基本類型包括風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制。

風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人。

風(fēng)險承擔(dān)，亦稱為風(fēng)險保留、風(fēng)險自留，是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。

風(fēng)險補償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補償。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。

風(fēng)險控制是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。

風(fēng)險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企

風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是使這些風(fēng)險的影響互相抵銷。業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一個風(fēng)險。

風(fēng)險管理的特征

一、戰(zhàn)略性：

1.主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。

2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在。

二、全員化

1.全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價值的過程(全員參與、風(fēng)險可控、增加價值)。

2.企業(yè)風(fēng)險管理本身并不是一個結(jié)果，而是實現(xiàn)結(jié)果的一種方式。

三、專業(yè)性

要求風(fēng)險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。

四、二重性

1.企業(yè)全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命在于：

(1)損失最小化管理(當(dāng)風(fēng)險損失不能避免時，盡量減少損失至最小化)。

(2)不確定性管理(風(fēng)險損失可能發(fā)生或可能不發(fā)生時，設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的可能)。

(3)績效最優(yōu)化管理(風(fēng)險預(yù)示著機會時，化風(fēng)險為增進(jìn)企業(yè)價值的機會)。

2.全面風(fēng)險管理既要管理純粹風(fēng)險，也要管理機會風(fēng)險。

五、系統(tǒng)性

全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理的保證。

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