管理會計主要內(nèi)容有什么

來源：東奧會計在線責編：孫茜 2022-11-16 16:54:14

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東奧美國注冊管理會計師

2024-12-06 15:12:02

管理會計主要內(nèi)容有什么

CMA是權威管理會計組織——美國管理會計師協(xié)會（IMA）于1972年推出的管理會計領域的高端認證，包括2門，其一為財務規(guī)劃、績效與分析，其二為戰(zhàn)略財務管理。
財務規(guī)劃、績效與分析一共分為六章，每章的具體內(nèi)容如下：
第一章外部財務報告決策
本章是唯一考查學生財務會計知識的部分。
第二章規(guī)劃、預算編制與預測
本章主要是管理會計的規(guī)劃和預測功能，涉及企業(yè)戰(zhàn)略的安排和具體預算的編制。
第三章績效管理
本章主要講述企業(yè)和部門的業(yè)績評價體系，包括從預算制定，差異分析，到最終企業(yè)和責任中心考核指標的設計與執(zhí)行。
第四章成本管理
本章以成本計算為主，還涉及供應鏈管理和流程改造等內(nèi)容。
第五章內(nèi)部控制
本章主要介紹企業(yè)內(nèi)部控制的通用模型以及控制措施。
第六章科技和分析
本章主要介紹會計信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)治理、技術支持下的財務轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。
戰(zhàn)略財務管理一共分為六章，每章的具體內(nèi)容如下：
第一章財務報表分析
本章主要介紹財務分析工具和方法。
第二章公司財務
本章主要介紹風險收益的測量、統(tǒng)計學基礎、股票、債券、衍生工具、資本成本、股利政策和營運資本管理等。
第三章決策分析
本章主要介紹本量利分析、定價方法等。
第四章風險管理
本章主要介紹風險的概念及類型、COSO框架等。
第五章投資決策
本章主要介紹項目評價指標、現(xiàn)金流分析和項目風險分析等。
第六章職業(yè)道德
本章主要介紹了公司商業(yè)道德、CMA職業(yè)道德體系及職業(yè)道德問題的解決等內(nèi)容。
通過以上內(nèi)容可以看出，CMA的內(nèi)容涵蓋較廣，通過系統(tǒng)學習，相信能夠拓展視野，轉(zhuǎn)變管理思維，對工作也會大有幫助。

管理會計要素包括什么

管理會計要素包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告。

四要素間關系：這四項要素構成了管理會計應用的有機體系，單位應在分析管理會計應用環(huán)境的基礎上，合理運用管理會計工具方法，全面開展管理會計活動，并提供有用信息，生成管理會計報告，支持單位決策，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

(一)應用環(huán)境

管理會計應用環(huán)境是單位應用管理會計的基礎。單位應用管理會計，首先應充分了解和分析其應用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

1、外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟、市場、法律、行業(yè)等因素；

2、內(nèi)部環(huán)境：

(1)價值創(chuàng)造模式，單位應準確分析和把據(jù)價值創(chuàng)造模式，推動財務與業(yè)務等的有機融合；

(2)組織架構，單位應根據(jù)組織架構特點，建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務、業(yè)務等相關人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設置管理會計機構，組織開展管理會計；

(3)管理模式，單位應根據(jù)管理模式確定責任主體，明確各層級以及各層級內(nèi)的部門、崗位之間的管理會計責任權限，制訂管理會計實施方案，以落實管理會計責任；

(4)資源，單位應從人力、財力、物力等方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會計工作順利開展；

(5)信息系統(tǒng)，單位應將管理會計信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，及時、高效地提供和管理相關信息，推進管理會計實施。

(二)管理會計活動

管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要的相關活動。在了解和分析其應用環(huán)境的基礎上，單位應將管理會計活動嵌入規(guī)劃、決策、控制、評價等環(huán)節(jié)，形成完整的管理會計閉環(huán)。

(三)工具方法

管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。單位應根據(jù)管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法，并加強管理會計工具方法的系統(tǒng)化、集成化應用。

管理會計工具方法主要應用于以下領域：戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。

1.戰(zhàn)略管理領域應用的工具方法

戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。

2.預算管理領域應用的工具方法

預算管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括滾動預算、零基預算、彈性預算、作業(yè)預算等。

(1)滾動預算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。滾動預算一般由中期滾動預算(通常3年或5年，以年度作為預算滾頻率)和短期滾動預算(通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率)組成。

(2)零基預算，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算的預算編制方法。適用于不經(jīng)常發(fā)生的預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目。

(3)彈性預算，是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。適用于市場、產(chǎn)能等存在較大不確定性，且其預算項目與業(yè)務量之間存在明顯的數(shù)量依存關系的預算項目。

(4)作業(yè)預算，是指基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎的預算管理方法。適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長、管理層對預算編制的準確性要求較高、生產(chǎn)過程多樣化程度較高，以及間接或輔助資源費用所占比重較大等特點的企業(yè)。

3、成本管理領域應用的管理會計工具方法一般包括目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業(yè)成本法等。

4、營運管理領域應用的管理會計工具方法一般包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、多維度盈利能力分析等。

5、投融資管理領域應用的管理會計工具方法一般包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化等。

6、績效管理領域應用的管理會計工具方法一般包括關鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型等。

7、風險管理領域應用的管理會計工具方法一般包括風險矩陣、風險清單等。

(四)信息與報告

1、管理會計信息包括管理會計應用過程中的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本元素。管理會計信息應相關、可靠、及時、可理解。

2、管理會計報告是管理會計活動成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報告使用者提供滿足管理需要的信息，是管理會計活動開展情況和效果的具體呈現(xiàn)。

3、管理會計報告分類：

(1)按期間劃分：定期報告和不定期報告

(2)按內(nèi)容劃分：綜合性報告和專項報告

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