精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批生產(chǎn)的區(qū)別
精選回答
1.生產(chǎn)方式不同
精益生產(chǎn)是以生產(chǎn)流程劃分，優(yōu)化資源，改善流程，降低成本；傳統(tǒng)大批生產(chǎn)以職權(quán)范圍劃分，內(nèi)部流程穩(wěn)定；
2.對產(chǎn)品的態(tài)度不同
精益生產(chǎn)更強調(diào)重視外部客戶，以客戶需求作為產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)銷售的出發(fā)點；傳統(tǒng)大批生產(chǎn)更重視企業(yè)自身優(yōu)勢和狀況，完成產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)；
3.生產(chǎn)質(zhì)量要求不同
精益生產(chǎn)努力消除浪費，減少不必要的損耗；傳統(tǒng)大批生產(chǎn)認為適當(dāng)?shù)睦速M是生產(chǎn)中的必然。
精益生產(chǎn)方式的主要特征
1.品質(zhì)--尋找、糾正和解決問題;
2.柔性--小批量、一個流;
3.投放市場時間--把開發(fā)時間減至最小;
4.產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;
5.效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費;
6.適應(yīng)性--標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作。
精益生產(chǎn)的目的
消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化。
精益生產(chǎn)管理的特點
強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。
精益生產(chǎn)工具
價值流分析(VSM)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP)、5S與目視化管理、全員設(shè)備保全(TPM)、TOC技術(shù)與均衡化生產(chǎn)、拉動式計劃(PULL)、快速切換(SMED)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)、全員革新管理(TIM)。
更多相關(guān)知識請點擊：
了解更多會計考試資訊、知識點，可以點擊查看東奧CMA頻道。
免費試聽 全部>>
-
CMA
現(xiàn)金管理
2023《P2》基礎(chǔ)班
周默
免費
已有2711人學(xué)習(xí) -
CMA
債券
2023《P2》基礎(chǔ)班
周默
免費
已有2729人學(xué)習(xí) -
CMA
責(zé)任中心
2023《P1》基礎(chǔ)班
周默
免費
已有2581人學(xué)習(xí)
津公網(wǎng)安備12010202000755號