績效管理包括哪些內(nèi)容
精選回答
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。體系內(nèi)容包括：
1.效管理組織及職責(zé)；
2.績效管理系統(tǒng)；
3.績效考評方法及流程；
4.績效管理工具；
5.績效結(jié)果應(yīng)用；
6.關(guān)注團隊績效提升；
7.績效管理改進(jìn)及保障制度。
績效管理的意義
1.促進(jìn)組織和個人績效的提升;
2.為人員甄選提供基礎(chǔ);
3.促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;
4.保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);
5.提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺;
6.構(gòu)建和諧的組織文化。
影響績效的主要因素
有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)。
員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的；
外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內(nèi)部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約；
激勵效應(yīng)是指組織和個人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動性、積極性，激勵效應(yīng)是主觀因素。
更多相關(guān)知識請點擊：
了解更多會計考試資訊、知識點，可以點擊查看東奧CMA頻道。
免費試聽 全部>>
-
CMA
現(xiàn)金管理
2023《P2》基礎(chǔ)班
周默
免費
已有2711人學(xué)習(xí) -
CMA
債券
2023《P2》基礎(chǔ)班
周默
免費
已有2729人學(xué)習(xí) -
CMA
責(zé)任中心
2023《P1》基礎(chǔ)班
周默
免費
已有2581人學(xué)習(xí)
津公網(wǎng)安備12010202000755號