零基預(yù)算以什么為起點(diǎn)
精選回答
一、零基預(yù)算以什么為起點(diǎn)
與增量預(yù)算的編制思路相反，零基預(yù)算并不考慮之前年度的成本費(fèi)用情況，每個項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)編制。管理者需要針對各類可能列入明年預(yù)算的事項(xiàng)單獨(dú)評估，如果成本收益比合理，就可以納入預(yù)算。因此，零基預(yù)算中，要先評估各項(xiàng)現(xiàn)有事項(xiàng)和預(yù)計(jì)事項(xiàng)是否合理，并確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行的優(yōu)先級別。
二、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)有哪些
（1）優(yōu)點(diǎn)：
①關(guān)注決策業(yè)務(wù)中的所有事項(xiàng)，而不僅限于例外事項(xiàng)；
②更重視成本收益分析；
③有利于梳理決策業(yè)務(wù)中的活動。
（2）缺點(diǎn)：
①預(yù)算的編制和審批的難度大、時間長、成本高；
②預(yù)算編制可能受主觀影響，容易引起部門之間的矛盾；
③完全忽視之前的預(yù)算，使企業(yè)無法借鑒過去的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；
④容易造成企業(yè)的短視效應(yīng)。
三、零基預(yù)算法的編制步驟
劃分和確定基層預(yù)算單位企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨(dú)立編制預(yù)算的基層單位；
編制本單位的費(fèi)用預(yù)算方案；
進(jìn)行成本—效益分析；
審核分配資金；
編制并執(zhí)行預(yù)算。
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