責(zé)任中心劃分為幾個(gè)中心
精選回答
.成本中心：成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
2.收入中心：收入中心是指只對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
3.利潤(rùn)中心：利潤(rùn)中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
4.投資中心：投資中心是指既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
責(zé)任中心的特征
責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評(píng)估，責(zé)任中心需要有績(jī)效管理的具體評(píng)估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。
權(quán)責(zé)與績(jī)效分明，沒有實(shí)施“責(zé)任中心制度”的單位常會(huì)面臨重疊或歸屬不清問題。能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點(diǎn)相輔相成。
事實(shí)上責(zé)任中心的目標(biāo)正是公司總體目標(biāo)的一個(gè)分解，完成責(zé)任中心的目標(biāo)就是完成了組織目標(biāo)的一部分。經(jīng)營(yíng)成果能夠用具體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)衡量，這取決于公司管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施情況，為了使責(zé)任中心能夠不斷提高，需要用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來揭示責(zé)任中心的全面運(yùn)營(yíng)情況，以利于改進(jìn)。
各責(zé)任中心之間即有合作又有競(jìng)爭(zhēng)，公司要讓讓各個(gè)中心在相互競(jìng)爭(zhēng)下給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲而提高更高效率，除了授權(quán)部屬自主管理外，需要讓中心成員對(duì)其多付出的貢獻(xiàn)可得到應(yīng)有的回饋，故需采用獎(jiǎng)懲等措施，讓各中心彼此橫向競(jìng)爭(zhēng)刺激成長(zhǎng)。
更多相關(guān)知識(shí)請(qǐng)點(diǎn)擊：
撇脂定價(jià)法是產(chǎn)品定價(jià)的方法嗎
了解更多會(huì)計(jì)考試資訊，可以點(diǎn)擊查看東奧cma頻道。
免費(fèi)試聽 全部>>
-
CMA
現(xiàn)金管理
2023《P2》基礎(chǔ)班
周默
免費(fèi)
已有2711人學(xué)習(xí) -
CMA
債券
2023《P2》基礎(chǔ)班
周默
免費(fèi)
已有2729人學(xué)習(xí) -
CMA
責(zé)任中心
2023《P1》基礎(chǔ)班
周默
免費(fèi)
已有2581人學(xué)習(xí)
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)