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目標(biāo)管理的創(chuàng)始者是誰

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：牛美琪 2024-04-26 09:21:36

精選回答

東奧美國注冊管理會計(jì)師

2024-12-06 14:53:41

美國管理大師彼得.德魯克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念。一方面強(qiáng)調(diào)完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作成果；另一方面重視人的作用，強(qiáng)調(diào)員工自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施、控制、檢查和評價(jià)。

目標(biāo)管理的三個(gè)過程是什么

目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段：

1.第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；

2.第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理；

3.第三階段為測定與評價(jià)所取得的成果。目標(biāo)的設(shè)置這是目標(biāo)管理最重要的階段，第一階段可以細(xì)分為四個(gè)步驟：①高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案。②重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。目標(biāo)管理要求每一個(gè)分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體。③確立下級的目標(biāo)。首先下級明確組織的規(guī)劃和目標(biāo)，然后商定下級的分目標(biāo)。④上級和下級就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎(jiǎng)懲事宜達(dá)成協(xié)議。分目標(biāo)制定后，要授予下級相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。

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