外包和勞務(wù)派遣有什么區(qū)別
精選回答
對于如何認(rèn)定外包還是派遣，有以下五點(diǎn)：
1.勞務(wù)過程的管理。用工單位必須對勞動(dòng)者進(jìn)行間接管理而非直接管理，對勞動(dòng)者的任命、安排必須通過外包公司進(jìn)行，而不能直接對勞動(dòng)者進(jìn)行指令；用工單位的規(guī)章制度不能直接適用于外包的勞動(dòng)者，應(yīng)將要求通過外包公司下達(dá)或直接約定在外包合同中。
2.合同的標(biāo)定。用工單位要明確合同中雙方權(quán)利義務(wù)真正的對象是誰。外包包的是業(yè)務(wù)不是具體的人，而勞務(wù)派遣的對象則是人。如果在合同約定中針對的是人，那么很容易被認(rèn)定為為派遣，而非外包。
3.結(jié)算單位。有些外包協(xié)議按人數(shù)計(jì)算報(bào)酬，但真正的外包協(xié)議應(yīng)按照業(yè)務(wù)，以另外的計(jì)量單位來計(jì)算整個(gè)的外包費(fèi)是多少，而非人數(shù)。
4.對外名義。勞務(wù)派遣的勞動(dòng)者在用工單位進(jìn)行工作時(shí)可以以用工單位的名義進(jìn)行對外稱呼，外包勞動(dòng)者必須以外包公司的名義進(jìn)行稱呼。
5.工作場所、生產(chǎn)資料、工資的報(bào)酬和發(fā)放。
外包的缺點(diǎn)
降低了控制力，資源外包意味著放棄控制，無論什么原因選擇資源外包，在某種程度上組織正在放棄對該職能的控制。增加了戰(zhàn)略信息的易受攻擊性，資源外包系統(tǒng)開發(fā)，包括告訴另外的組織使用哪些信息以及如何使用這些信息。
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