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內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有哪些

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉子玥 2025-08-07 10:59:21

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2025-09-04 14:54:25

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾類。

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

(1)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)：公司制定的戰(zhàn)略決策不符合股東、其他關(guān)鍵利益相關(guān)者的期望以及公司的現(xiàn)狀，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

(2)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略與組織架構(gòu)和管理流程不匹配、資源分配不合理及戰(zhàn)略合作伙伴選擇不當(dāng)?shù)?，?huì)使戰(zhàn)略實(shí)施無(wú)效或低效。

(3)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略錯(cuò)誤、提供的產(chǎn)品或服務(wù)被替代，或核心技術(shù)被淘汰，會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(1)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：在公司債務(wù)到期時(shí)，沒(méi)有資金來(lái)源或必須以較高成本籌資，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。

(2)籌資管控風(fēng)險(xiǎn)：籌資業(yè)務(wù)管控不當(dāng)，如籌資決策失誤、籌資成本過(guò)高、資金使用效率低下等，會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。

(3)資金管理風(fēng)險(xiǎn)：資金業(yè)務(wù)管控不當(dāng)，如資金調(diào)度不合理、資金閑置或短缺、資金安全存在隱患等，會(huì)降低資金使用效果。

(4)成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)：成本/費(fèi)用管控不當(dāng)，導(dǎo)致公司投入產(chǎn)出效益低下，甚至盈利能力惡化。

3.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

(1)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：無(wú)法對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)進(jìn)行快速、有效的應(yīng)對(duì)，可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降、利潤(rùn)減少。

(2)信用風(fēng)險(xiǎn)：主要客戶、主要供應(yīng)商不恪守商業(yè)信用，如客戶拖欠貨款、供應(yīng)商延遲供貨或提供劣質(zhì)產(chǎn)品等，會(huì)給公司造成損失。

(3)人力資源風(fēng)險(xiǎn)：人力資源與公司要求不匹配，如人員短缺、人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、員工流失率高、激勵(lì)機(jī)制不合理等，會(huì)影響公司運(yùn)營(yíng)效率。

(4)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品生產(chǎn)或儲(chǔ)運(yùn)管理流程設(shè)計(jì)不恰當(dāng)或操作不當(dāng)，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故，影響公司聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

(1)經(jīng)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)管要求，可能導(dǎo)致公司被處罰、影響公司聲譽(yù)。

(2)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：公司侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)或侵犯其他權(quán)利，可能導(dǎo)致法律糾紛，增加公司成本和風(fēng)險(xiǎn)。

(3)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：采取壟斷、不公平定價(jià)及不恰當(dāng)?shù)男麄餍袨榈确欠ǖ幕蛘哂秀Ｓ诠J(rèn)的商業(yè)道德的手段和方式，可能導(dǎo)致公司違反法律。

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