搜索階段

發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇的途徑

需要捕捉外部環(huán)境中與潛在變革相關(guān)的各種信號。面臨的核心難題在于如何識別驅(qū)動創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新管理者必須深入理解變革的根本驅(qū)動因素，并以此為基礎(chǔ)制定創(chuàng)新規(guī)劃

選擇階段

確定創(chuàng)新的方向和理由

主要有3方面研究：

①分析企業(yè)可以把握的技術(shù)和市場機(jī)會信號

②評估與企業(yè)現(xiàn)有知識體系相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，確保現(xiàn)有知識儲備能夠支撐、匹配變革的要求

③建立創(chuàng)新活動與企業(yè)整體經(jīng)營績效改善之間的關(guān)聯(lián)性研究，在此階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度融合是至關(guān)重要的

實(shí)施階段

創(chuàng)新的實(shí)施路徑

此階段是逐步整合各類知識資源并產(chǎn)出創(chuàng)新成果的過程，初期的不確定性逐漸被對知識的具體需求和成本上升的現(xiàn)實(shí)壓力所替代

獲取階段

如何獲得價值

主要有3方面需要：

①需要在采購、銷售等運(yùn)營環(huán)節(jié)采用多樣化的新方法，在推廣創(chuàng)新成果時獲得更豐厚的收益

②需要運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系來維持自身的競爭優(yōu)勢

③需要在推行創(chuàng)新必然引發(fā)的后續(xù)創(chuàng)新中保持主導(dǎo)地位，掌控并引導(dǎo)創(chuàng)新的演進(jìn)方向

創(chuàng)新過程管理

無

單選

無

無

單選