2024年高級會計師考試案例分析7月20日

來源：東奧會計在線責編：王興2024-07-20 09:13:24

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【案例分析題】

甲公司是一家大型集團企業(yè)，主營業(yè)務涉及裝備制造、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，擁有千余家分、子公司。在經(jīng)濟增速整體放緩的大背景下，甲公司自身管理效率不高、集團管控能力不足等問題愈加凸顯。為此，甲公司擬通過建設財務共享服務中心來提升集團化管控能力和水平，2022年初，甲公司召開財務共享服務中心建設專題會?？倳嫀煱l(fā)言要點摘錄如下：

在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，實施財務共享服務是推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。公司建設財務共享服務中心，應重點關(guān)注以下幾點：①財務共享服務不僅應實現(xiàn)提高效率、降低成本、強化集團管控的目標，還應通過大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)價值，大力推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型;②標準化體系建設是財務共享服務實施的基礎(chǔ)，應重新梳理、優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)流程、表單、會計科目、報表的標準化;③財務共享服務中心運營初期，按照內(nèi)部模擬市場的方式，制定服務標準和收費標準，向分、子公司收取一定的服務費用;財務共享服務中心進入運營成熟期后，鼓勵“獨立自主、自負盈虧”，以獨立法人形式向企業(yè)內(nèi)外部提供服務并按市場化標準收取費用。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料，分別指出甲公司總會計師發(fā)言中的①至③項體現(xiàn)了哪些財務共享服務的實現(xiàn)路徑。

2.根據(jù)資料中的第③項，按財務共享服務的運營模式劃分，分別指出甲公司財務共享服務中心在運營初期和成熟期擬采用的運營模式。

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