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2024年高級會計師考試案例分析9月6日

來源:東奧會計在線責(zé)編:wangxing2024-09-06 09:14:22

高級會計師考試僅有《高級會計實務(wù)》一個考試科目,考試題型全為案例分析題。而案例分析題其題量大,范圍廣的特點,就需要我們在備考中多次練習(xí)才能突破。東奧會計在線每日更新案例分析題,伴隨大家一起進(jìn)步!

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【案例分析題】

A企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是汽車銷售,并與國內(nèi)多家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)簽有戰(zhàn)略合作協(xié)議。2024年上半年,企業(yè)投資部門經(jīng)過多次調(diào)研形成可行性研究報告,建議并購乙汽車零部件生產(chǎn)公司(以下簡稱乙公司),以汽車銷售為核心控制零部件生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

投資部門的可行性研究報告中指出:

(1)中國汽車零部件市場潛力巨大。國內(nèi)成熟的零部件生產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率平均在9%左右,投資零部件行業(yè)可獲得較大的收益。

(2)并購后通過委派財務(wù)、生產(chǎn)和質(zhì)量高級管理人員,培訓(xùn)一般管理人員,不但保證了并購?fù)瓿珊蟮目刂?,同時也提高了企業(yè)的運營效率。對于一些重復(fù)設(shè)置的不必要的職能部門或者崗位進(jìn)行縮減,也可降低管理費用。

(3)并購乙公司可以充分發(fā)揮企業(yè)與國內(nèi)多家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作優(yōu)勢,通過產(chǎn)銷聯(lián)動,將汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)車輛所需的零部件采購大部分集中在乙公司。按年產(chǎn)80萬輛汽車計算,預(yù)計每年可增加零部件營業(yè)收入1億元,凈利潤200萬元。

(4)并購乙公司可以分散風(fēng)險,從而提升評級機(jī)構(gòu)對企業(yè)風(fēng)險管理的總體評估,降低融資成本,而且并購后的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增加,融資能力增強。

基于上述可行性研究報告,企業(yè)管理層決定啟動并購乙公司的項目,并委托B公司全權(quán)負(fù)責(zé)盡職調(diào)查、風(fēng)險評估、價值評估等事宜。乙公司的預(yù)期每股EBITDA為3.6元,B公司收集的三家可比公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如下:

可比公司

EV/EBITDA

D公司

10

E公司

16

F公司

13

基于B公司的估值金額,A企業(yè)成功完成對乙公司的并購,擁有乙公司100%的控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?,A企業(yè)首先對乙公司的會計核算體系和業(yè)績評估考核體系進(jìn)行了整合,其次將A企業(yè)完善、規(guī)范的管理制度推廣到乙公司,并最終實現(xiàn)了兩個企業(yè)價值觀念的統(tǒng)一。

假定不考慮其他因素。

要求:

(1)根據(jù)投資部門可行性研究報告的內(nèi)容,分析A企業(yè)并購乙公司可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),并說明理由。

(2)基于EV/EBITDA估值乘數(shù),對乙公司每股股權(quán)價值進(jìn)行計算。

(3)指出A企業(yè)并購乙公司進(jìn)行了哪些并購后整合,并說明理由。

高級會計師案例分析

【正確答案】

1、①該項并購可能產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。

理由:經(jīng)營協(xié)同是指并購給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在效率方面帶來的變化以及效率提高所產(chǎn)生的效益。本次并購可以發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略合作優(yōu)勢,提高收益。

②該項并購可能產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)。

理由:管理協(xié)同是指并購給企業(yè)管理活動在效率方面帶來的變化以及效率提高所產(chǎn)生的效益。本次并購可以節(jié)省管理費用和提高企業(yè)的運營效率。

③該項并購可能產(chǎn)生財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

理由:財務(wù)協(xié)同是指并購在財務(wù)方面給企業(yè)帶來的收益。本次并購使得企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流入更為充足;企業(yè)資本擴(kuò)大,破產(chǎn)風(fēng)險相對降低,償債能力和取得外部借款的能力提高;企業(yè)的籌資費用降低。

2、可比公司平均EV/EBITDA=(10+16+13)/3=13

乙公司每股股權(quán)價值=3.6×13=46.8(元)

3、A企業(yè)并購乙公司進(jìn)行了財務(wù)整合。

理由:整合了乙公司的會計核算體系和業(yè)績評估考核體系。

A企業(yè)并購乙公司進(jìn)行了管理整合。

理由:將A企業(yè)完善、規(guī)范的管理制度推廣到乙公司。

A企業(yè)并購乙公司進(jìn)行了文化整合。

理由:兩個企業(yè)的價值觀念實現(xiàn)了統(tǒng)一。

案例分析

說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝大家高級會計師考試都能取得一個滿意的成績。

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