2026年高級會計師考試案例分析2月10日

來源：東奧會計在線責編：韓藝2026-02-10 10:41:22

在2026年高級會計師考試備考的過程中，考生們總會遇到各種各樣的困難，考生們要堅持下去。不要害怕困難重重，只要不停下來就有希望。下面為大家整理了高級會計實務每日一練練習題，讓我們一起做題吧！

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【案例分析題】

甲單位是一家中央級事業(yè)單位（非研究開發(fā)機構和高等院校）。乙單位和丙單位是甲單位所屬事業(yè)單位，均已實施預算管理一體化。2025年3月初，甲單位總會計師王某召集由本單位相關部門負責人參加的工作會議，聽取近期工作匯報，并就有關問題進行交流討論。部分參會人員發(fā)言要點如下：

（1）財務部門負責人：2025年要繼續(xù)認真履行預算管理規(guī)范透明、約束有力、講求績效、助力單位高質量發(fā)展。為此，建議：①全部預算支出均以預算形式納入項目庫，項目庫實施封閉式管理，申請預算必須從項目庫中挑選預算項目；②加強對擬入庫項目的績效目標審核，要在考慮可實現(xiàn)性的基礎上，盡量從嚴、從高設定項目績效指標的指標值；③在年度預算執(zhí)行結束前，對項目目標完成或項目提前終止尚未列支的政府預算資金，可直接用于其他項目繼續(xù)支出；④積極運用零基預算理念，同時強化項目全生命周期管理，不斷提高項目預算管理水平和資金使用效益。

（2）采購部門負責人：2025年獲批設備更新項目較多，采購任務量較大，而且還有需要采購創(chuàng)新產品的采購項目，要更好地落實國家有關設備更新的政策，妥善做好各類預算項目的采購工作。為此，建議：①對技術和商務要求較高的采購項目，為防止異常低價影響采購設備質量，可以根據價格測算情況，設定采購最低限價；②對通過招標方式采購且技術、服務等標準統(tǒng)一的采購項目，可以采用綜合評分法確定中標候選人；③對采用合作創(chuàng)新采購方式進行采購的采購項目，如只有一家研發(fā)供應商研制的創(chuàng)新產品通過驗收，可以直接確定其為首購產品。

（3）資產管理部門負責人：2025年要加強大型設備管理，在滿足單位履行職能的前提下，遵循方案規(guī)范、物盡其用、權責一致原則，多措多舉，不斷提高大型設備使用效能，為此，建議：①扎實做好大型設備定期盤點對賬和共享共用等管理，通過預算管理一體化系統(tǒng)動態(tài)更新相關信息，實現(xiàn)系統(tǒng)性信息化管理；②對不需要使用且難以調劑，難以共享共用，單位價值低于1200萬元的大型設備，報經主管部門審批同意后可對外出租；③對已過使用年限且無法滿足現(xiàn)實工作需要，單位價值高于1600萬元的大型設備，報經主管部門審批同意后可報廢處置；④大型設備出租收入及報廢處置收入，在扣除稅金等相關費用后，可以直接納入單位預算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。

（4）審計部門負責人：根據年度審計工作計劃，審計部門對乙單位和丙單位2024年內部控制等情況進行審計時，發(fā)現(xiàn)以下情況：①2024年3月，乙單位獲批600萬元財政項目預算資金對綜合業(yè)務樓進行改造，并計劃當年完工。因乙單位在編制綜合業(yè)務樓改造項目預算時改造方案存在缺陷，導致改造項目相關手續(xù)無法辦理，截至2024年年底，項目預算資金尚未支出；②2024年8月，乙單位采用邀請招標采購方式采購一套專用設備，并按規(guī)定產生了符合資格條件的供應商，在從供應商名單中隨機抽取5家供應商時安排了1名乙單位工作人員在場監(jiān)督；③丙單位規(guī)定，建設項目須根據實際施工進度進行價款結算。2024年12月，丙單位A工程建設項目在施工中，由于施工工序銜接不到位，當日實際施工進度僅達到合同施工進度的80%，丙單位按合同施工進度辦理了價款結算。

假定不考慮其他因素。

要求：根據國家部門預算管理、預算績效管理、政府采購、國有資產管理、事業(yè)單位內部控制等有關規(guī)定，回答下列問題：

1．根據資料（1），逐項指出財務部門負責人的建議①至④項是否存在不當之處，如存在不當之處，說明理由。

2．根據資料（2），逐項指出采購部門負責人的建議①至③項是否存在不當之處，如存在不當之處，說明理由。

3．根據資料（3），逐項指出資產管理部門負責人的建議①至④項是否存在不當之處，如存在不當之處，說明理由。

4．根據資料（4），逐項指出①至③項乙單位和丙單位的做法是否存在不當之處，如存在不當之處，說明理由。

高級會計師案例分析